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项目管理工作计划（精选14篇）

项目管理工作计划（精选14篇）

光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，

是时候认真思考计划该如何写了。想学习拟定计划却不知道该请教谁？

以下是小编帮大家整理的项目管理工作计划，仅供参考，大家一起来

看看吧。

项目管理工作计划篇1

一、工作目标

1.建立健全符合我乡发展水平的慢性病管理系统，通过实施基本

公共卫生服务高血压患者管理项目，对全乡居民的慢性病及相关危险

因素实施干预措施，减少主要健康危险因素，有效预防和控制高血压。

2.对明确诊断的高血压病管理率达90%以上；对明确诊断的高血

压病控制率达到60%以上。

二、主要任务

（一）高血压患者管理

根据《高血压患者管理服务规范》对辖区内35岁及以上高血压患

者进行规范管理。

1.高血压患者筛查途径为：对35岁及以上居民每年首诊测血压；

居民诊疗过程测量血压；健康体检及高危人群筛查中测量血压；通过

宣传教育让患者主动与乡镇卫生机构联系；居民健康档案建立过程中

询问等。

2.建立高血压患者健康档案。建立高血压患者健康档案，按要求

对高血压患者进行体检、咨询、随访与健康干预等，将相关信息与活

动记录在居民健康档案中进行登记，实现档案的规范化管理。加强乡

镇卫生机构对高血压患者登记的规范化管理，实现工作流程制度化，

登记资料规范化，达到省高血压登记规范要求。在对高血压患者实施

健康管理过程中，要用好用活健康档案，不断充实和丰富健康档案内

容。

3.高血压患者管理。对确诊的高血压患者，乡镇医疗卫生机构每

年要提供至少4次面对面随访，每次随访要询问病情，开展血压测量

等检查和评估，开展用药、饮食、运动、心理等健康指导。

4.高血压患者健康检查。高血压患者每年至少进行一次健康检查，

可与随访相结合，内容包括血压、体重、随机血糖（指血）测量，一

般体格检查和视力、听力、活动能力的一般检查，认知功能和情感状

态的初筛检查。

项目管理工作计划篇2

(一)紧紧围绕“以项目建设为中心、项目管理和动态考评为基础”

的管理理念，坚决把海外项目与国内项目一视同仁，同时纳入公司正

常管理制度范围内，继续坚持质量、安全一起抓，确保新开工项目顺

利进行，按计划继续做好在建项目的动态考核及分析。

(二)继续全面贯彻公司的管理制度和经营理念，发扬上半年工作中

的优点、亮点，改进工作中的不足之处;加强基础性管理工作，谨防管

理工作中的漏洞;认真参加公司、部门的各项检查工作和交流学习，找

出不足，加强学习不断提升部门的管理水平。

(三)做好部门月度工作计划及绩效考核并进行分解细化，继续做好

公司20xx年度项目的综合考评。继续抓好安全生产标准化建设，下半

年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理，确保公司全年安全生产

指标按计划实现。做好各项目部安全管理人员培训和指导工作;做好各

项目部施工质量的抽查和评定工作。

(四)完善并推广项目管理制度，将公司制度与经营理念融合进部门

的日常工作管理中，发挥指导和协调作用，以促进公司总体战略的顺

利实现。对部门组织结构进行重新的调整设计，将质量安全部的职责

揉进项目管理制度中，更好的协同工作。将各个项目部人员岗位职责

分工好，目的是使各部门职能清晰，岗位职责明确。20xx年下半年项

目管理部工作计划

(五)按时完成公司领导交办的其他任务。

(六)新的计划及体会

随着公司规模的日益壮大，增强公司市场竞争力和业内影响力，

最终实现公司全年经济指标是今年全公司工作的主要指导思想，因此，

项目管理部作为公司一分子，如何顺应公司的发展方向?如何更好完成

今年的任务?如何进行制度化、科学化经营管理?实现这些目标需要投

入更多的工作热情以及更加精细的个人工作计划。

通过以上几点，把计划分解并逐一付诸实施，相信20xx年的工作

开展将会有一个全新的面貌，20xx目标也一定会实现。

项目管理工作计划篇3

质量，通常指产品的质量，广义的还包括工作的质量。产品质量

是指产品的使用价值及其属性;而工作质量则是产品质量的保证，它反

映了与产品