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建设工程项目管理制度

第1章总则

1.1为了提高建设工程项目管理水平,促进建设工程项目管理的

科学化,规范化和制度化,适应市场经济发展的需要,与国际惯例接轨,

制定本制度。

1.2本制度适用于新建,扩建等建设工程的项目管理.本制度是规

范建设工程项目管理行为,明确本公司各层次与人员的职责和相关工

作关系,考核评价项目负责人和项目管理部的基本依据。

1.3建设工程项目管理应实行项目制和项目责任制和项目成本算

制。

1.4建设工程项目管理,除应遵循本制度外,还应符合国家法律,行

政法规及有关强制性标准的规定。

第2章项目管理内容与程序

2.1项目管理的内容与程序应体现公司管理层和项目管理层参与

的项目管理活动.

2.2项目管理的每一过程,都应体现项目定义，计划,实施,监督,

处理，收尾的持续改进过程.

2.3项目管理部的管理内容应由公司总经理向项目经理项目管理部的管理内容应由公司总经理向项目经理下达下达的的

项目管理目标责任项目管理目标责任书书确定,并应由项目经理负责并委托具体项目负

责人组织实施.

2.4项目管理应体现管理的规律,公司应利用制度保证项目管理

1

按规定程序运行.

2.5项目管理的内容应包括:编制编制项目管理规划大纲项目管理规划大纲和项目管

理实施规划理实施规划项目进度控制项目质量控制,项目安全控制,项目成本

控制,项目人力管理,项目材料管理,项目采购管理,项目技术管理,项

目资金管理,项目合同管理,项目信息管理,项目现场管理,项目组织

协调,项目竣工验收,项目考核评价,项目交付使用.

2.6项目管理和程序应依次为:编制项目管理规划大纲,定义项目

范围，制定项目计划，项目经理接受公司总经理的委托组建项目管理

理部,选定项目负责人,签定“项目管理目标责任书”，项目负责人编

制制项目管理实施规划项目管理实施规划进行项目开工前的准备,编制招标文件并进行

招标,签订工程合同,工程建设期间按工程建设期间按项目管理实施规划项目管理实施规划进行管理,在

项目竣工验收阶段进行竣工结算,进行经济分析,做出项目管理总结

报告并送公司管理层有关职能部门,公司管理层组织考核委员会对项

目管理工作进行考核评价并目管理工作进行考核评价并兑兑现现项目管理目标责任书项目管理目标责任书中的奖罚承

诺,移交资料和工程,项目管理部解体。

第3章项目管理规划

3.1项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规

划.

3.2项目管理规划大纲

项目管理规划大纲应包括下列内容:

1.项目概况.

2.项目目标；

2

3.项目实施条件分析.

4.项目管理目标.

5.项目组织结构.

6.质量目标和实施总进度计划.

7.成本目标.

8.项目风险预测和安全目标.

9.项目现场管理和施工平面图.

10.招标和签订工程合同.

11.文明施工及环境保护.

3.3项目管理实施规划必须由项目负责人组织项目经理部在项目

启动之前编制完成.

3.4项目管理实施规划应依据下列资料编制:

1.项目管理规划大纲..

项目管理目标责任书项目管理目标责任书

3.工程合同.

3.5项目管理实施规划应包括下列内容:

1.工程概况.

2.审核并签署合同承包方提供的施工部署.

3.审核并签署合同承包方提供的施工方案.

4.审核并签署合同承包方提供的施工进度计划.

5.审核并签署合同承包方提供的资源供应计划.

6.审核并签署合同承包方提供的施工准备工作计划.

3

7.审核并签署合同承包方提供的施工平面图.

8.审核并签署合同承包方提供的技术组织措施计划.

9.项目风险管理.

10.信息管理.

11.技术经济指标分析.

3.6编制项目管理实施规划应遵循下列程序:

1.