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【工程监理】监理依据、监理工作目标

第一节监理工作目标

(一)质量控制目标：单位工程质量达到合格。

1、施工阶段的质量控制是施工监理的最重要工作，是施工监理的核心任务。一项工程的质量是由每道施工工序的质量组成的，而工序质量的好坏，取决于施工人员的素质和施工管理的完善与否。因此，施工阶段质量控制的目标是以合同条款、技术规范和设计文件为依据，以工序质量控制为核心，通过抓施工人员的工作质量来保证工序质量，最终确保工程质量达到设计要求，使之能安全、可靠、高效地使用。

2、施工质量监理是一项全过程的工作，施工质量监理要控制的就是影响质量的5个因素：人、机、料、法、环。在质量监理中，我们强调事前控制和主动监理，即通过预控措施和及时的反馈调整，杜绝或减少质量隐患发生的概率。同时质量监理应与工程计量支付挂钩，使其对施工单位形成有效的约束机制。并在监理规划中细化、分解总目标，确保质量目标全部检验批、分项、分部和单位工程达到国家标准要求的质量等级合格标准。一次合格率100％。

(二)进度控制目标：达到施工承包合同的总工期要求。

1、工程进度的监理控制，主要是通过对施工单位的施工进度计划进行审批、对计划实施过程的监控以及根据实际进展对计划进行调整来实现。施工进度计划应由施工单位根据承包合同中承诺的工期来编制，经我们监理人员审批后实施。由于工程施工往往要相互交差、相互影响，同时也受到工程地质条件和施工环境的严重制约，工程进度计划容易出现偏差。监理人员将根据施工实际进度，定期对照实际值与计划值的差异，分析原因并做出调整措施。

2、施工阶段工期的长短在很大程度上决定了该项目建设周期的长短，直接影响到建设单位和施工单位的利益。工期过短会使质量下降或费用增加，而工期过长则会因人力物力的浪费而造成成本上升，质量也可能因工序之间的脱节、施工人员的松懈而下降，同时还会造成不良的社会影响。因此，施工阶段工期的控制的目标就是以事前控制为主，通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动一切积极因素，努力实现各个施工阶段工期目标，确保总工期目标的实现。

(三)造价控制目标：工程造价按施工承包合同总价进行控制。根据合同额及施工合同的有关要求，做好投资控制。

1、造价控制核心是对工程计量与支付的监督与管理。我们将熟悉合同文件，根据监理工程师在计量与支付方面的职责权限和合同制定计量与支付程序，在工程计量中，施工单位和监理工程师双方均应在工程计量文件上签字。在费用支付时，我们将严格执行支付程序，按规定的支付时间、支付范围、支付方法进行各种款项的支付。我们将熟悉工程中包括的所有支付项目，以确保费用支付的合理与必要。

2、在工程施工阶段，建设资金大量投入，除了按合同条款支付工程款项之外，还可能发生各种费用、变更洽商等，因此，施工监理造价控制主要是费用控制和对各种费用的支付实施监管，严格控制工程变更，避免索赔。控制的目标就是工程承包合同价，要在确保工程项目进度、质量目标的前提下，以科学、公正的原则协调和处理合同双方之间的收支行为，控制可能发生的新增费用，使工程的实际价尽可能接近合同价。

(四)施工安全管理目标：杜绝死亡事故，不发生重大工伤事故。安全管理执行《中华人民共和国安全生产法》、建设工程安全生产管理条例。坚决杜绝死亡事故，不发生重大工伤事故。

(五)合同信息管理目标：合同履约率100%。信息管理及时准确，符合工程档案资料备案要求。

1、运用现代化的管理模式，建立监理信息计算机管理辅助系统，收集、整理、储存、分析、筛选和传递工程信息，确保信息沟通渠道畅通，保证工程建设各方能够及时、准确地获取所需信息。

2、严格按照监理规程的要求，认真研究施工合同、材料采购及设备采购等合同，监督合同当事人按期保质地履约，确保各方利益不受损害。

(六)绿色文明施工目标：达到河北省文明工地标准。

第二节监理工作指导思想

精心组织、合理分工、明确职责、规范程序、控制过程、科学管理，为业主提供施工监理全过程的优质服务。配置精强的人员和优良的设备，发挥已积累的房建、机电、市政、附属配套等工程监理的综合优势，遵循“守法、公正、诚信、科学”的监理原则，以良好的工作作风和职业道德，可靠的ISO9001标准的质保体系。确保业主建设意图和建设目标的最佳实现，为本工程的建设和发展贡献一份力量。

在本工程监理过程中将始终贯彻三个意识：一是主动意识，主动承担监理工作，主动管理，当好业主的主管，包括为业主应做的事，我们都要主动提醒，以免造成不利业主的索赔发生；二是典范意识，在业主和政府主管部门的支持下，我们将使本工程成为精品工程质量的典范、安全文明工地的典范、规范化监理的典范；三是服务意识，恪守满足业主要求的信条，以提供使业主满意的服务为归宿，对承包方严格管理，热情帮助，一切以工程大局为重。

第三节抓关键工序，做好