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108093成本管理论文

油田成本管理水平的提高方法分析

油田成本管理水平的高低往往反映油田企业发展的好

坏。在竞争充分的今天，石油暴利的局面已经一去不复

返。现今的油田企业只有通过积极有效地降低成本，增加

对成本的控制，才能保证油田企业能够持续盈利。所以提

高油田企业成本管理水平，降低企业成本，才是油田企业

需要重点思考的问题。

一、转变油田管理理念，强化成本意识

在油田的开发与建设过程中，降低成本是油田效益提

升的一个重要途径。同时降低成本还是一个油田管理过程

中投入与产出、所得与所费的一个比值。所以在油田生产

管理过程中并不是生产越高越好，产量越多，效益越好。

曾经的油田就是高产出，低收益，这往往会给油田生存造

成困扰，也为企业的健康发展埋下隐患。另外，在油田企

业还存在产油质量越高，企业效益就好的误区，这是不能

充分认识到高质量与剩余价值的关系所造成的可怕后果。

所以正是在在这些错误的管理理念上，油田企业无法提高

管理水平，无法进一步提升企业效益。在油田管理过程中

需要转变管理理念，注重成本意识，不能一味追求高产

量、高质量，要把握好质量、产量与经济效益的客观规

律，做好降低成本的管理，才能保证油田企业的效益。

二、建立健全有效的成本管理体系

要想做好油田成本管理，就必须要建立健全油田有效

的成本管理体系，要实现成本分级、分层管理，防止出现

成本管理上的漏洞。对于成本管理体系应该是由一系列与

成本计算和控制相关联的规章制度与管理办法。在建立这

套成本管理体系的过程中实现各级、各部门都能按照既定

的规章制度、管理办法对油田成本进行管控，对成本出现

变化以及风险的地方和部门能够及时做出调整，实现哪里

有费用的产生，哪里就会出现成本管理。另外在建立成本

管理体系的过程中需要加强建设成本保证控制系统，这样

可以在油田生产的各个环节、各个部门、各个工序与层次

对工作人员进行培训，让工人提高成本控制意识，实现成

本控制管理。

三、加强计量，控制基础数据，控制定额

在传统的油田企业中，成本预算还比较落后，对于成

本的原始数据还不完善，计量工作也比较马虎。对于成本

中的定额控制也是相当不到位。所以，在实际的油田生产

过程中，由于钻井的深度不断变化，地理环境也随之改

变，无法准确判断和评估成本消耗，所以定额一直处于变

化的状态。在油田成本管理中需要积极做好计量工作，核

算单车、单井的成本，对于设备在作业时所产生的成本基

础数据要进行核对和控制，制定出标准的定额，从而保证

基础成本的准确，保证油田成本管理的有效。

四、进行成本分析，制定预防措施

成本分析作为油田成本控制中非常重要的一个环节，

成本分析可以帮助油田企业迅速找到成本使用情况，企业

消耗情况，实现为油田企业成本把脉的作用。在实际的成

本分析过程中，要大胆创新，突破以油田生产数量作为参

照，只考虑经济因素的分析方法，要在油田生产全过程加

入成本分析的方法，将成本分析融入到油田企业的每一个

部门、环节，不断探索新的成本分析方法。另外将成本分

析的重点转移到成本效益开发上，对成本使用进行分析，

对成本实效性进行分析。

五、实现油田全员共同参与管理

过去油田成本分析主要是由专门的部门进行，其余部

门对于成本管理基本不参与，所以很容易造成对油田成本

控制的不关心，进而不注重降低油田成本，实现企业效益

提升。现在要想提高油田成本管理水平就必须要让全员参

与油田的成本控制，让每一个员工都能参与成本管理。在

成本管理过程中要实现人人有责任，人人有指标，要充分

将成本管理纳入员工绩效考核范围，让油田企业的成本管

理与员工的经济利益挂钩，进一步实现全员成本管理水平

的提升，帮助油田企业提高经济效益。

六、控制成本核算

1.对成本进行严格审核

对于油田企业一切的费用开支都要进行审核才能下

发，在操作流程上需要先进行成本申请，然后进行审核，

最终批准拨款这3个环节，缺一不可。其次，对于日常成

本需要严格控制，例如进货成本，工具领用成本、工具退

回损失等。通过对基本的成本进行仔细审核，将实际消耗

额进行建档、保存，利于做成本核算。同时也为成本管理

者提供实时的成本消耗数据，进一步制定出计划成本，提

高油田成本管理水平。

2.制定合理的奖惩制度

在油田成本控制核算过程中，需要建立完善的奖惩制

度，让所以员工