企业形象设计.ppt

第三节CIS的开展;第三节CIS的开展;西屋公司形象;联邦快递;诺发系统;乐高公司形象;一、美国的CIS模式;可口可乐公司形象;可口可乐公司形象;二、日本的CIS模式;1970年马自达

〔东洋工业MAZDA〕汽车导入CIS;日本的CIS模式特点：;三、中国的CIS开展;中国国际航空公司的CIS系统;乐百氏公司标志;我国企业在CIS导入中存在的问题;第二章CIS的功能与特性;第一节实施CIS的意义;Calsberg啤酒形象;二、提升企业的无形资产;三、增强企业管理的功能;肯德基公司形象;四、展现企业个性;五、增强信息传播的统一性

导入CIS，可以使信息到达统一性和一致性，以节省企业信息传播的本钱，防止信息的误导。

六、利于新产品上市

导入CIS并不是为了某一特定产品的推广，而是为了保持同类产品的生命力。企业导入CIS也是一种保护名牌必不可少的措施。

七、鼓励员工士气，增强企业凝聚力

现代企业的竞争，不仅是新技术、新产品的竞争，更是人才的竞争。只有具备优良形象的企业，才能赢得人才市场的信赖，在稳定原有职工队伍的根底上，不断吸收更多更优秀的人才，永葆企业的青春与活力。;八、提高广告效应;九、加速与国际市场接轨;第二节CIS的特性;英特尔公司旧标志;二、系统性

CIS作为一种识别系统，它由MI、BI、VI三个子系统构成，每一子系统内部又存在着与子系统相适应的各种内部要素，它们为了同一个共同的目标而相互组合、相互作用、相辅相成，又彼此制约，形成三者缺一不可的整体关系。;三、目的性

CIS的目的性很强，它不是一种盲目的行为，而是“塑造企业新形象”。企业形象是企业通过自身的各种活动，借助各种媒介作用于消费者和社会群众，从而在他们心目中形成对企业的整体认识和想法。

塑造企业新形象的最终目的是为了提高企业声誉，获得经济效益。;四、独特性

独特性是CIS系统的灵魂，是CIS系统成败的关键。在当今竞争日益剧烈的市场经济条件下，企业只有创造出自己的独特个性，在众多竞争对手中标新立异，才有存在的价值和生命力。;宝洁公司标志及形象;五、文化内涵

CIS是企业的一种经济行为，更是一种文化行为。

一个企业的经营理念和企业精神，??这个企业文化本质之所在。在一个企业内部，从领导人到一般员工，都必须对自己企业的开展目标有清醒的认识，对自己企业具有一种不可改变的归属感，把自己的精神和理想寄托于企业的开展和未来。这种目标和归属感，才是企业文化的中心。;第三章如何导入CIS;第一节成功实施CIS的前提条件;第一节成功实施CIS的前提条件;第一节成功实施CIS的前提条件;第一节成功实施CIS的前提条件;第一节成功实施CIS的前提条件;第二节何时导入CIS;第二节何时导入CIS;第二节何时导入CIS;第二节何时导入CIS;第二节何时导入CIS;第二节何时导入CIS;第三节导入CIS的筹划设计程序;第三节导入CIS的筹划设计程序;第三节导入CIS的筹划设计程序;第三节导入CIS的筹划设计程序;第三节导入CIS的筹划设计程序;第三节导入CIS的筹划设计程序;第三节导入CIS的筹划设计程序;第三节导入CIS的筹划设计程序;第四节CIS筹划设计前的调查研究;第四节CIS筹划设计前的调查研究;第四节CIS筹划设计前的调查研究;第四节CIS筹划设计前的调查研究;第四节CIS筹划设计前的调查研究;第四节CIS筹划设计前的调查研究;第四节CIS筹划设计前的调查研究;第四节CIS筹划设计前的调查研究;第四节CIS筹划设计前的调查研究;一、企业文化的概念;第四章企业理念铸造;第一节理念传播的内容;第一节理念传播的内容;第一节理念传播的内容;第一节理念传播的内容;第一节理念传播的内容;第一节理念传播的内容;第一节理念传播的内容;第一节理念传播的内容;第一节理念传播的内容;理念识别系统的根本内容;松下公司的企业使命观;积极企业精神的标准;松下公司独特的价值观;行为准那么和道德标准;杭州胡庆余堂的“诚信为本”;企业理念的表现形式;标语、口号;同样是开拓创新，不同企业表述却不一样：

日本索尼公司表述为：“豚鼠精神”〔豚鼠在茫茫黑夜里总是不停地挖掘〕；

美国的玛丽·凯化装品公司表述为:“大黄蜂精神”(大黄蜂不理会自己的翅膀太软,身体太重,而仍然不停地飞)

这两种表述生动并突出了个性：索尼公司的开拓创新是“干别人不敢干的事”、“索尼应成为开拓先锋”,这是一个很难确定方向,失败了外人也很少知道其艰辛的开拓,因而最需要的是暗地里持续不断的使劲的“豚鼠精神”,而玛丽·凯公司所说的开拓创新是销售方面的,假设展销会失败,那么是众目睽睽的,因此,最需要敢于在光天化日之下用软弱