正龙公司城郊选煤厂内部市场化管理制度.docx

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时间：2021年x月x日

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟

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第

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机电车间内部市场化考核领导小组网络图

在完成对车间年度签定各项承包合同合约，更大化的提高经济效益、降低吨煤成本，使各项管理管控工作步入正轨化、文明化、科学化、制度化的轨道，特成立车间内部市场化考核领导小组。

组长：朱宏伟

副组长：王家强申中向

成员：古琳杨向民魏生吴得现李平申中向

机电车间内部市场化网络体系

主任

主任

电修副主任机修副主任

电修副主任

机修副主任

电工班长机二班班长机1班班长

电工班长

机二班班长

机1班班长

职工车间所辖设备设备管理管控员核算员材料员班长机电车间内部市场化管理管控体系

职工

车间所辖设备

设备管理管控员

核算员

材料员

班长

机电车间班组配备体系网络图

正龙公司城郊选煤厂

机电车间内部市场化管理管控实施办法

为适应厂管理管控需要，进1步提高机电车间内部市场化管理管控水平，促进管理管控创新，根据厂市场化管理管控委员会要求，进1步深化和细化内部市场化管理管控，使内部市场化管理管控制度化、规范化运作，搞好内部核算，促进我厂增收、节支，提高经济效益，加大考核力度和考核的合理性，结合机电车间实际情况特制定本办法。

组织机构

成立城郊选煤厂机电车间内部市场化领导小组

组长：朱宏伟

副组长：王家强申中向

成员：古琳杨向民魏生吴得现李平申中向

1、车间内部市场化领导小组职责：

（1）全面规划、部署车间内部市场化管理管控工作，确保正常运行和生产经营目标的实现。

（2）制定车间内部市场化管理管控实施办法等管理管控制度。

（3）定期听取车间内部市场化管理管控工作的汇报，平衡协调市场化管理管控中出现的重大问题。

（4）研究制定车进内部市场化管理管控的制度、措施等重要问题。

（5）定期进行职工培训，全面提高管理管控素质和市场意识。

二、成立内部市场化核算体系

成立内部经济核算领导小组

组长：朱宏伟

副组长：王家强申中向

成员：古琳杨向民魏生吴得现李平申中向

内部经济核算领导小组主要负责车间内部市场经济核算工作的领导、平衡、协调，对经济核算结果进行仲裁。负责检查市场主体的工作进度和工作质量。

1、核算程序及要求

（1）、车间各班以每个生产班为1单独核算小组。

（2）、班长任核算小组组长，是本班组核算工作的第1责任人。

（3）、负责本班组员工考核，员工收入等核算合适的内容。

（４）、各核算小组每月28日之前将班组员工考核得分、奖罚情况、材料消耗、安全奖罚、加班抢修、临时工作处理等资料交于车间内部市场化领导小组。

三、成立机电车间内部市场管理管控经济仲裁领导小组

组长：朱宏伟

副组长：王家强申中向

成员：古琳杨向民魏生吴得现李平申中向

1、仲裁领导小组职能：

（1）仲裁各车间各班组之间经济纠纷。

（2）决策非正常情况下出现的经济问题。

（3）维护考核结果的严肃性。

四、本办法自发布之日起执行。

城郊选煤厂机电车间

二○○九年1月1日

机电车间技术管理管控规定

建立健全技术管理管控标准，工艺法规、技术工作程序，制订可衡量的技术管理管控指标，并严格执行，作到技术管理管控程序合理流畅。

及时掌握生产现场的产品、质量、消耗、参数变化，对薄弱环节和出现的问题，及时提出改进意见，并组织实施。

按规定及时编写和修订各类工艺技术文件和施工组织措施，做到产品生产工艺齐全，岗位操作规程齐全，工艺技术定额齐全准确。

编制先进可行的推进技术进步的年度相关计划和中长期规划，研究技术改造相关项目，制订节约原辅材料和能源节约相关计划，开展群众性的合理化建议和群众性技术革新活动

严格工艺纪律，搞好工序管理管控，使工序处于受控状态，

建立工艺操作监督体系，坚持生产工艺巡查制度。

技术改造应结合自身实际，有依据，有规划，有合适的方案，有效益，相关项目实施考核资料齐全。

坚进行工程质量和产品质量分析，发生质量事故、操作事故等应作到没有查清原因不放过，没有改进措施不放过，没有总结经验教训不放过。

坚持技术创新、技术开发和技术改造紧密结合起来，尽快把科技成果转化为生产力，提高经济效益。

机电车间

二〇〇九年1月1日

机电车间班组建设制度

（1）领导管理管控制度

厂党组织充分发挥政治核心作用，对班组建设的重大问题听取汇报，进行研究。基层党组织负责对班组职工进行思想政治教育，支持行政对班组长直