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班组建设总结6.4

班组建立总结6.4

班组建立发言材料

作为电厂的火线车间，设备布置面广、老化现象严峻、自动化程度低、人工劳动强度大是显著特点，真正是集“苦脏累险”于一身。为筑牢安全防线，提高班组的分散力、战斗力、执行力，做好班组建立的各项工作，我班组在仔细学习领悟上级文件精神的根底上，结合班组实际，在实际工作中做到了以下几个方面：

一、统一思想，使班组成员充分熟悉到班组建立的重要性

班组是企业的根本单位，要确保规章制度的贯彻执行、员工素养的全面提高、生产任务的顺当完成，就必需抓好班组建立，首先要抓好安全思想教育。对于班组中存在的熟悉、思路、举措不到位的状况，我积极利用班前会和班中闲暇时间，采纳“宣灌洗脑”和拉家常等方式，从理论实践、家庭幸福等方面说明班组建立的重要性，引导鼓舞班组成员积极参加、积极反思、积极改良，促进职工自我治理与自我约束，渐渐提高班组的综合素养。

二、自查各岗位理论实践薄弱环节，加强安全技能学习实践

时刻关注技术设备升级改造进度，准时将新技术新设备列为班组成员重点学习内容，通过开展“纸上谈兵”和技术比武，对班组成员进展技能甄别，找出理论实践薄弱环节，由技术尖子帮扶一般职工，依据学习周期加大奖罚力度，以“小惩罚面，大教育面，抓住典型，罚一儆百”为原则，鼓励班组成员主动提高业务水平。同时，在每个夜班开展班组“手指口述”活动，在反复的学、说、记过程中，既提高了班组成员理论操作技能的娴熟程度，又帮忙班组成员反抗消退了局部疲惫。

三、严格执行自保互保制度

锅炉设备布置简单，职工单独进展现场作业特殊是重大操作时，较简单消失安全问题。为此，我班组积极响应车间要求，依据岗位职责将班组成员强弱结合为“安全对子”，由技术尖子带动一般职工，班前互查安全思想隐患，班中现场作业“出双入对”，并严格执行“四不损害”原则，下班前反思“非常钟”，分析总结当天工作中存在的缺乏，讨论制订整改措施，从环节、细节入手，全面稳固安全防线。

四、加强内部沟通，保障班组建立有序推动

运行工作苦、脏、累、险，收入相对较低，若单纯地以硬性手段去贯彻落实各项规章制度，效果往往差强人意。为提高职工的工作积极性和责任感，一方面，坚持实施柔性关心，班中沟通与家访相结合，关注班组成员生产、生活中遇到的难题，准时上报车间，并积极帮助制定实施针对性方案帮忙职工解决后顾之忧。一方面，常常进行一些文体消遣和郊游聚会活动，特殊是每周都会相约去骑行，在骑行熬炼身体、享受自然的同时，沟通工作生活心得。通过这些活动，班组内部成员的关系越来越融洽，工作中积存的隔膜和冲突也渐渐消弭无形，班组的分散力、战斗力、执行力都得到了大幅提升。也正由于如此，我班组屡次获得矿级、局级先进班组的荣耀称号。

五、借助道德榜样力气，推动班组建立顺当开展

班组建立是一项长期简单的工作，要推动其深入全面有序开展，仅依靠硬性制度和柔性关心稍显缺乏，还需要有一种厚重强劲的力气去引领，而道德典范恰好具备这样一种力气。

XXX和XXX都是我班组的成员，他们十数年始终如一日孝敬老人的事迹曾被新闻媒体广泛报导。为了照看瘫痪双亲，XXX年逾四十却仍单身未婚；为了照看瘫痪的母亲和岳父、岳母，XXX不顾寒冬酷暑坚持单位、家庭、医院这三点一线的征程而毫无怨言。贫苦烦乱的生活并没有影响到他们的工作热忱，他们遵守各项规章制度，在日常工作中严格根据规程规定进展各种重大操作，并积极参与车间组织的各种政治业务学习，上班十多年来从未消失过任何安全事故。

在他们的带动感染下，车间的干部职工都深刻牢记着自己的岗位职责，严守规章制度，严格执行规程规定和相关技术措施。同时，紧跟形势进展和技术设备升级改造进度，仔细积极学习政治业务，班组建立的各项工作也安康有序地开展起来。

扩展阅读：班组建立年度总结

XX公司班组建立年度总结

紧紧围绕“打造国家新型炭基材料生产、研发示范基地”核心任务，从班组安全生产、文明生产、根底治理和精神文明建立等方面加强班组治理，逐步提高班组综合治理水平，顺当完成了各项生产经营任务。

一、建立健全班组制度，夯实班组治理根底

为加强和标准班组建立工作，提高班组治理水平，依据XX分公司的实际状况，修订了《XX公司班组建立实施方案暨考核细则》，为班组建立供应了考核标准。结合公司班组的实际状况，修订完善了《班组民主治理制度》、《班组例会制度》、《班组学习制度》、《班务公开制度》等相关规章制度，为标准班组根底治理供