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一带一师徒管理激励办法.

一带一师徒管理激励办法

“一带一师徒制激励管理办法

第一章

总

则

第一条

为了让新员工在较短时间里尽快适应企业文化

,了解公司历史及基本管理

制度,知道寻求帮助的方法及企业对员工的期望

;并让新进员工适应企业的工作环

境，达到员工保留的目的

,提高新员工技能

,得到职业发展

,为企业发展输送合格人才，

特制定本制度。

第二条

本制度适用公司各岗位体系

.

第三条本制度主要包括“新员工的“一带一师徒制管理细则”、“奖励发放细则”、“罚则”等内容。

第二章

新员工的“一带一”师徒制管理细则

第四条

师徒带教礼仪

(一)新员工入职后，单位人资或相关负责人要安排导师进行带教

.

(二)拜师：师徒带教要举行一个拜师仪式,以宣传企业尊师重道的企业文化，在早会上师徒要做正式的自我介绍,并且新员工需向导师鞠躬敬礼表示尊重。

(三)谢师：新员工通过试用期考核转正时

,部门(单位)在早会上需举办一个谢师仪式

,由人资

部准备谢师礼物，带教导师需在早会上对新员工的带教期间的表现情况做点评，新员工需对带教导师的指导做评价。由新员工送上礼物谢师。该仪式同时也对带教导师的一种表彰会,同时也是新员正式成公司一员的欢迎会。

第五条

“一带一”师徒制导师的选择必须全部具备如下标准为

:

(一）入司1年以上,并且工作表现积极对公司高度认可的员工

;

（二)当前无导师任务的员工

;

(三)心态好,乐于助人为乐的员工。

第六章

带教内容

(一）指导新员工学习熟悉岗位的制度流程，把自己使用过的有价值的资料传给新员工，

帮助新员工尽快适应企业文化，融入到团队中去；

（二）传授经验和技能

.带教导师要把在工作中的经验教训，掌握的客户交流技巧传给新

员工,并且帮助新员工顺利通过转正考核；

一带一师徒管理激励办法

（三)在工作中解答新员工的疑惑，负责指导新员工做好每一件工作，以行为示范带动和激励帮扶新员工完成工作任务;

(四）在生活上对新员工进行关怀和帮助。

第七条“一带一”师徒制采取一对一形式,是指一位导师在带徒弟期间（指新员工从进入公司到转正期间)不能再当其他新员工的导师。

当所带新员工转正后,该导师可以再当另一名新员工的导师。

第三章

奖励发放细则

第八条

新员工“一带一”师徒制激励政策：

公司为感谢和奖励导师对公司人才培养所做出的贡献

,给予导师新人教育奖励

.新人

教育奖为6０0元/人奖金，分为三次发放,第一次发放时间为新人转正的第二个月，奖励金额100元；第二次发放时间为新人转正的第六个月,奖励金额２０0元;第三次发放时间为新人转正的1年,发放奖金３0０元。

第九条

奖励发放原则：

（一）

新员工在转正后

2个月内离职的,导师不享受新人教育奖；

（二）

如果新员工转正后进行调动

,单位应该重新安排导师进行培养带教，

走正常

带教流程，并且按相应的时间节点领取育人奖金。

（三)如导师在某个阶段离职，不享有新人教育奖金．（四)由人资部或者单位经营负责人、执总

做为导师时

（五)新人教育奖金计在当月工资“行政奖励”中体现

第四章罚

则

第十条

影响、违反“一带一”师徒带教工作行为将按以下罚则进行处罚：

(一)对新员工未及时安排导师的

,对部门负责人和人资负责人各处罚

5０元／人；

（二）带教过程中对员工有负面影响

,导致员工未转正离职

,取消后1年的导师资格

,

,不享受新人教育奖。

,并且进行备注说明。

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并且对带教导师处罚

1００元；

(三)对未遵守师徒带教礼仪部门（单位

)对人资负责人或相关部门负责人处罚

20元。

第五章

附

则

第十一条

附则：

1、本制度解释权属