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广州交投集团智慧营运管理平台

创造单位：广州交投机电工程有限公司

主 创 人：钟亮文 王粤荣

创 造 人：薛明柯辉陈小彪龚文森杨伟熙庄成桂孟真真

广州交投集团管理营运16条高快速路，里程共计760公里，营运业务集中管理信息化水平较低，

［摘要］

信息资源共享和业务工作协同难度大。对此，广州交投机电工程有限公司以大数据技术架构为基础，开

发拓展数据采集、数据挖掘、统计展示等功能，创新研发了智慧营运管理平台，实现了高快速路营运管

理数据快速高效汇聚处理。

高速公路；营运管理；智慧营运管理平台

［关键词］

一、引言此，广州交投集团开始致力于开展基标准、规范的制定，营运管理信息化

广州交通投资集团有限公司是广于信息化技术的集团智慧营运管理平建设需要建立与集团信息化发展相配

州市政府直属的大型国有独资企业，台系统研发。套的标准体系，配合广州交投集团推

目前负责营运的路段主要有机场高速、进信息化建设，成为广州交投集团信

南沙港快速、北环高速、黄埔大桥、二、建设原则息化建设规划、标准、体系中的重要

西二环北、广河高速广州段、增从高（一）统筹规范、集团主导组成部分。

速、大广高速、广明高速广州段、新广州交投集团营运管理信息化建（四）互通互联、资源共享

化快速路等16条高快速路，里程共设是一项涉及面广、技术和资金密集广州交投集团营运管理信息化工

计760公里。型的系统工程，为确保系统发挥整体程需要统一建设，部分功能实现集团

2018年12月，广州交投集团完效益，必须在集团统一规划之下。集总部及各片区共享使用，对各片区现

成的智慧交通建设中期规划，明确指团总部及各片区遵照统一规划、规范有的基础资源加以整合，建成统一的

出集团当前还处于信息化建设的第二协同建设，共同发展，确保信息化建信息资源，由集团统筹管理。

阶段，即信息化支持阶段，信息化数设平稳推进，实现互联互通，资源

据更倾向于回顾型的评估数据。同时共享。三、建设目标

提出数字交投的理念，希望通过“数（二）顶层设计、分步实施广州交投集团智慧营运管理平台

字化管理”“数字化运营”“数字化创按照广州交投集团的信息化发展是以“资源整合、信息共享、业务协

新”来推动广州交投集团信息化发展。规划原则，通过对高速公路营运管理同、标准统一”作为建设方针的一体

综上所述，随着“一盘棋”格业务梳理，科学合理地规划设计信息化综合管理平台，通过智慧营运管理

局的高速公路营运管理模式时代的到化总体框架，提出总体思路和目标要平台达到以下4个重点建设目标：

来，广州交投集团需要围绕收费、养求，明确路线图和时间表，分步实施，（一）转变高速营运管理模式，

护、路政、经营、服务等基本业务，分阶段进行版本升级。各阶段建设实促进区域统筹协同管理

构建智慧营运管理体系，打造更安全、施方案，按照分类指导、分步实施原当前高速公路营运管理主要采用

更畅通、更绿色、更高效的“智慧型”则，扎实稳妥地推进。“一路一公司”管理模式，业务流程

高速公路网络，形成“高质量工程、（三）统一标准、规范管理标准不统一，难以实现高效协同处理。

高品质服务、高效率监管、高科技支广州交投集团信息化管理部门统