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年度员工绩效考核内容怎么写

年度员工绩效考核内容怎么写

年度员工绩效考核是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以

及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相

称的方法。下面就不妨和爱汇网店铺一起来了解下年度员工绩效考核，

希望对各位有帮助!

年度员工绩效考核内容

绩效考评的重要性大体说来，绩效评估的重要性主要体现在三个

方面。

影响组织的生产率和竞争力。员工表现对组织的生产率和竞争力

的影响是非常重要的。工作表现可以从以下三方面来衡量：工作成果、

工作中的行动、工作态度。

作为人事决策的指标。绩效评估是做人事决策时重要的参考指标，

诸如升降职、职务任免、工作调任、加减薪等人事决策，都涉及到绩

效的评估。

有助于更好地进行员工管理。

1、评价员工的工作业绩：

(1)绩效衡量。绩效水准反映了个人对组织所作贡献的大小，由此

为任免、提升等人事决策提供依据。

(2)补偿。根据评价工作绩效决定多少薪水和奖金，可以对其付出

的劳动作出合理的、对等的补偿。

(3)激励。这是一个有效的评价体系的伴生物。只要评价合理、奖

罚分明，自然会产生激励的效果。

2、帮助员工发展：

(1)加强员工的自我管理。由于绩效评估给员工强化了明确的工作

要求，使员工责任心增强，明确自己应该怎样做才能更符合期望。

(2)发掘员工的潜能。通过评估发掘员工的潜能，可以将其调到更

有挑战性或更能发挥其潜能的工作岗位，可能会取得意想不到的工作

成效。

(3)实现员工与上级更好的沟通。绩效评估提供了上下级之间交流

的一个契机，有助于上级更好地了解下属的想法，也有助于下级更好

地了解上司对他的工作期望。这样的沟通过程可以促使上下级之间更

加目标一致、配合默契。

(4)提高员工的工作绩效。通过绩效评估，使员工明确自己工作中

的成绩和不足，可以促使他在以后的工作中发挥长处，努力改善不足，

使整体工作绩效进一步提高。

绩效评估的标准包括绝对标准、相对标准和客观标准三种，每一

项可有很明细的要求，但衡量绩效的总的原则只有两条：

(1)是否使工作成果最大化;

(2)是否有助于提高组织效率。例如，评估一名银行信贷员的工作。

这项工作的行为标准可能包括“及时为客户准备好各种信贷文件”，

而从工作成果的角度看，绩效标准可能是：“每月贷出低风险贷款五

百万元”。这两条标准相比较，显然真正重要的是后者，如果该信贷

员每月能贷出五百万元低风险贷款，他的工作仍然会受到上级的.赏识;

如果该信贷员每次都能“及时为客户准备好各种信贷文件”而完不成

工作成果的要求，则他的工作仍然是不能令人满意的。

一、考核目的为了进一步完善公司分配管理制度，强化公司员工

的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和

激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。

二、适用范围本办法适用于与公司签订劳动合同的所有员工。控

股、参股公司下属企业、下属关联企业或公司参照执行。

三、考核依据及内容考核依据为员工的岗位，共分为五类人员，

管理人员、工程技术人员、基本生产人员、辅助生产人员、服务人员、

由各部门的二级工资管理委员会负责本部门的具体考核办法，公司工

资管理委员会负责监督管理，各部门可以结合单位具体情况制定相应

的考核细则并实施。对管理人员以岗位工作职责为依据，认真核定每

个岗位的工作量，具体到每一项工作的分值，从工作目标，质量、方

法、进展、反馈等方面，在创新、执行、决策、应变能力及廉洁奉公、

团结互助，责任心等要素上，实行量化考核。对工程技术人员按技术

项目，以技术的领先程度、难易程度、完成时间、完成制裁等因素，

核定工作量，制定出易于操作的量化标准，量化分值，实行考核。对

基本生产人员的量化考核，以每个岗位的工时定额、质量、物耗、安

全、劳动纪律等为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对辅助

生产人员的量化考核，以工作任务、质量、物耗、安全、劳动纪律等

为主要依据，结合考核要素，实行量化考核。对服务人员的量化考核，

以岗位工作目标和责任为主要依据，在工作任务、质量、廉洁奉公、

团结互助，责任心等方面，结合考核要素，实行量化考核。实施员工

的考核必须怀本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从

事低岗位的工作，凡发现此违章行为将对部门和员工进行处罚。

四、考核管理