重度逆境事件下中小企业组织韧性形成的影响因素研究_孙倩.pdf

学报2024年第2期（总第152期）

［DOI］10.19653/j.cnki.dbcjdxxb.2024.02.007

［引用格式］孙倩，高静美.重度逆境事件下中小企业组织韧性形成的影响因素研究［J］.东北财经大学学报，2024

（2）：75-86.

重度逆境事件下中小企业组织韧性

形成的影响因素研究

孙倩，高静美

（东北财经大学工商管理学院，辽宁大连116025）

摘要：解构中小企业组织韧性形成的影响因素，对于探究中小企业如何在重度逆境事件下实现快速恢复有基础

性作用。本文采用多案例的质性元分析方法，从管理者认知和战略行动两个层面解构中小企业组织韧性形成的影

响因素，并分析了各因素对组织韧性形成的作用机理，进而构建重度逆境事件下中小企业组织韧性形成的分析框

架。研究结果表明：管理者注意力分配和战略更新行动是重度逆境情境下中小企业组织韧性形成的核心影响因

素，分别起到认知指引和行动赋能的作用。据此本文构建了重度逆境事件下中小企业“管理者注意力分配—战略

更新行动—组织韧性形成”的分析框架。本文的研究结论不仅丰富了组织韧性方面的文献，而且为中小企业如何

在重度逆境事件下有效形成组织韧性提供了借鉴。

关键词：重度逆境事件；组织韧性；中小企业；管理者注意力分配；战略更新行动；质性元分析

中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1008-4096（2024）02-0075-12

一一、、问题的提出问题的提出

在VUCA时代，不可预测的逆境事件（AdverseEvents）愈加频发，尤其是重度逆境事件持续

增加。李平和竺家哲［1］认为，重度逆境事件是组织内外部突发的无法预测、对组织造成严重威胁

的事件，如新冠疫情（下文简称“疫情”）和全球金融危机等。相对于大型企业，中小企业由于

［2-4］

危机管理经验缺乏、内部资源禀赋劣势、客户群狭窄和谈判能力低等而具有高度脆弱性。因

此，重度逆境事件更容易导致中小企业赖以生存的商业模式和发展路径遭到严重破坏，进而面临

［5-6］

极大的生存压力和挑战。尽管如此，中国仍有少数中小企业在重度逆境事件中更快地识别到危

机中所蕴含的机会并作出积极响应，缓冲、抵御或避免了逆境事件的冲击，最终快速恢复和反弹，

收稿日期：2024-01-17

基金项目：辽宁省教育厅基本科研项目“灵活就业背景下辽宁企业员工多重职业身份构建的跨层次研究”（JYTM；

辽宁省教育厅基本科研项目“辽宁创新打造海岸带蓝碳发展新格局的治理对策研究”（JYTZD2023051）

作者简介：孙倩（1980-），女，辽宁鞍山人，讲师，博士研究生，主要从事战略管理和组织变革研究。E⁃mail：

dlsunqian1010163.com

高静美（通讯作者）（1976-），女，吉林省吉林市人，教授，博士，博士生导师，主要从事战略管理和组织变

革研究。E⁃mail：dlgaojingmei163.com

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孙倩，高静美.重度逆境事件下中小企业组织韧性形成的影响因素研究

［7］

甚至实现“弯道超车”。这种面对危机呈