20xx-20xx学年年学校工作情况汇报材料.docx

20xx-20xx学年年学校工作情况汇报材料

学校工作状况汇报材料：严抓细管出佳绩，三年两步创一流一、-XX年学校根本状况简介xx中学创立于11016年，是开发区唯一一所区直初级中学，也是开发区城区义务教育的主阵地。但正是这所唯一的区直初级中学，却始终在市、区教育的夹缝困难生存，开展一度停滞不前，教学质量也始终在低谷中徘徊。至XX年上半年，学校内部负债200万元，学校两栋教学楼十几个办公室电话全部欠费停机，停水、停电现象经常发生，校长室、财务室外来讨帐人员不断、骂声不止，教学楼被讨债人员锁门也时有发生；学生群体斗殴事务高发，学校政教处办公室家长来往不息、面带怨色；老师队伍管理松散，上班时间办公室大门放开，闲聊的、睡大觉的、甚至公开打牌下棋的比比皆是，有“门路”的用心探究如何调离xx中学，无“门路”的一心切磋“码经”和牌技，学校校风、学风、教风、人心已松散到了极点。再加上XX年中考，没有一人上市一中公费线，学校遭到了上级领导严厉的指责，受到了社区百姓无情的指责，造成了学校在校学生大量转学，学校老师队伍人心惶惶，学校已经到了土崩瓦解的边缘时刻，学校已经到了生死攸关的关键时刻。就在学校土崩瓦解的边缘时刻，就在学校生死攸关的关键时刻，在开发区管委会、开发区教育局的鼎力支持下，XX年3月，湖南省特级老师、名优校长胡亚君走立刻任，快速翻开了xx中学崭新的一页。胡校长在学校第一次全体老师会议上明确提出：xx中学要生存、要变更、要开展，加强内部管理是重点，提高教学质量是难点，而快速提高市一中公费升学率是关键，全体老师只有严密团结在区教文局、学校校长室四周，抓住重点、把握难点、突出关键，xx中学才能生存、才能变更、才能开展。学校领导班子的调整、学校领导班子务实勤奋的工作作风，让灰心的全体xx中学老师看到了盼望，重新点燃了激情。学校在短短的半年时间里，更新了办学理念，实施了科学管理，确立了办学目标，学校各项工作快速步入正轨。第一、创新了工作思路。学校制订了“突出一个中心，狠抓两个重点，加强三大建立，到达四个一流”的办学思路。“一个中心”就是突出素养教育这个中心，狠抓教育教学质量；“两个重点”就是狠抓常规管理，提升管理水平；狠抓教育科研，提升教育质量；“三个建立”就是队伍建立、质量建立、根本建立；“四个一流”就是一流的办学条件、一流的管理水平、一流的队伍素养、一流的教学质量，全面实现“全区第一、市直一流、三湘知名”的办学目标。其次、组建了新的班子。在区教文局的指导下，学校组建了新的领导班子，将德才兼备、踏实肯干的同志提拔到行政岗位，落实岗位负责制，既各司其职，又团结协作，科学高效地开展工作。第三、加强了队伍建立。我们坚持了四项赛课制度，即青年老师比武课、高级老师观摩课、骨干老师示范课、新进老师汇报课；创办了老师论坛，使之成为老师展示才华的极佳舞台；狠抓业务培训，通过观看知名老师远程研修课堂实录、外出学习，参与各级组织的学科培训，快速造就了一批年轻的骨干老师。第四、突出了德育首位。首先，深化做好了学生的平安教育工作，确保了学校无围墙的状况下学生平安事故率为零，确保了在校学生案发率为零。其次，大力开展“文明学校”建立。时任值班校长、德育主任的童来金同志敏锐地看到，只有创立良好的校内环境，只有创立优良的校风，才能创立优良的学风，教学质量才能大幅上升。值班校长童来金同志牵头组织了以“讲平凡话、用文明语、树新风气”为主题的“文明在校内”活动，学校脏乱差的局面快速得到变更：打架斗殴现象快速杜绝了；脏话痞话完全消逝了；学生集合的速度加快了；碰见教师客人主动打招呼的明显增多了。在“文明在校内活动”进展得如火如荼之际，童校长又推出了“弯弯腰工程”，即全体行政、全体老师、全体学生在任何地方望见地上有果皮纸屑必需弯腰捡起，行政带头、老师带头、学生干部带头，彻底变更了学生乱丢乱扔的不良习惯。文明在校内活动，加强了环境卫生改造力度，加强了校内文化建立和学生文明礼仪教育，彻底变更了学校的校内环境，营造了良好的学风和校风。第五，狠抓了常规管理。完善了学校制度，学校对老师出勤、开会、升旗、请假，特殊是课堂教学，都有严格的制度约束，先后出台了《行政值日制》、《作风问责制》、《限时办结制》、《教职工考勤请假制度》，每日行政严查细管，违章者按章惩罚。标准了教学行为：每月对老师备课、作业批改、学生辅导、业务学习、考试等进展检查，刚好讲评，奖优罚劣，违章者限时整改。突出了质量中心：每月举办一次月考，严格按中考标准细心组织，并进展细致的考务工作总结和质量分析，把教学质量与绩效工资挂钩，与老师年度考评挂钩，与岗位晋级挂钩，特殊是初三毕业班质量，我们制订了全新的工作方案和奖罚制度，从狠抓毕业班学风、教