- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
工作巡查制度(试行)
为加强公司各部门、单位及员工行为规的监督,及时发
现和解决企业管理存在的问题,不断提高办事效率和服务水
平,依据本公司各项规章制度或管理办法,特制定本制度。
一、适用围
本制度适用于公司全体员工。
二、巡查的容
1、检查公司各项规章制度的贯彻落实情况;
2、检查公司机关工作人员履行岗位职责的情况;
3、检查一线生产安全及文明生产等作业行为的规情况;
4、检查市场营销、采购过程中是否存在不规的交易行为;
5、检查营销合同的执行情况;
6、检查厂安全管理、生活区卫生文明管理的情况;
7、受理各部门或公司员工的投诉,调解各类矛盾与纠纷;
8、检查公司办公会布置的主要工作完成情况;
9、检查公司领导交办的其他工作完成情况。
三、巡查的方式
公司采取日常巡查与定期巡查、综合检查与专项检查、
明查与暗查相结合的方式,据巡查对象的实际情况和工作需要
word版本.
开展巡查。对重要检查事项的具体时间和具体容,公司行政部
可按照总经理的要求,提前告知巡查对象。
定期巡查:原则上安排每周一次检查;
暗查:由公司领导安排人员(可邀请客户参与)对公司重
点工作环节或特殊岗位进行暗查。
四、巡查的组织与分工
1、公司成立巡查工作小组,由公司总经理任组长,公司
副总经理任常务副组长,行政部经理任副组长,财务部、生产
部、技术部、警卫室负责人为成员。
行政部经理具体负责巡查的组织安排,以及按
照巡查工作小组的决定对检查后的整改处理措施督
促相关人员落实到位。
2、公司各部门、单位及全体员工有义务配合公司
巡查工作小组检查工作。
3.必要时公司可以组织其它部门经理一起参与检查。
五、巡查的工作流程
1、单位自查。在接到公司巡查工作通知后,相关单位应
根据要求及时开展自查,做好接受检查的准备。必要时应准备
好书面汇报材料并提前报公司行政部。
2、巡查组现场检查
word版本.
(1)、听取巡查对象的工作情况汇报、查阅有关资料、视
察现场;
()、
2检查人员将检查到的情况进行记录,并请责任人
进行签字或口头确认;
(3)、对发现的问题进行当面指正,并协助责任人立即改正或限期进行
整改;
3、情况汇总与通报。对照巡查容与要求,对巡查对象进行全面、准确的评
价,经巡查工作小组研究确定,形成《巡查通报》,经总经理签发后,发到
各部门,必要时并在公示栏贴公示。《巡查通报》包括检查时间、检查
人员、检查容、检查依据、检查评价、检查结果的处理等容。
对工作不达标的通报,要明确限期整改的时间,并在下次检查中对整
改情况进行核查。
4、整改处理。
(1对于发现的问题,属于巡查对象自身管理问题,责成
巡查对象进行整改,必要时应向公司行政部报送有关整改材
料;属于公司体制、机制性问题,充分听取巡查对象提出改
进意见和建议,交公司办公会研究。
(2对于先进经验要及时总结推广,先进典型要宣传表
彰。
(3对行为表现与业务工作达不到要求者,如情节轻微,
以教育为主,责令改正;如有重大失职或违纪行为,造成恶
劣影响、或给公司造成较大损失的,公司将按照有关管理制
度进行处理;情节特别严重者公司将报请相关司法部门依法
处理。
六、巡查工作的要求
word版本.
1、巡查人员必须坚持原则,做到公平公正,并对巡查报告的真实性负责;使
巡查工作真正起到及时发现问题、圆满解决问题、积极预防问
题的效果。对不如实反映巡查情况或包庇过失行为的人员,要追究相应责任。
2、巡查对象和有关人员要如实提供有关情况,对弄虚作
假,阻碍、拒绝配合巡查组工作的,将依据有关规定对相关
责任人员进行处理。
3、除出现危及安全的重大隐患必须及时处理等紧急情况
外,巡查工作不能影响各单位正常工作以及生产经营正常运
行。
4、巡查制度是加强公司制度化建设的新举措,公司上下
要统一认识,认真探索实践,不断完善巡查工作的形式,规
巡查工作程序,以形成常态、长效、科学的巡查工作机制。
七、本办法经公司
文档评论(0)