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《向荣建筑劳务部门职能与岗位职责汇编一》

企业在激烈的市场竞争中要博得竞争力， 博得可连续发展，科学

有序的管理是要点，科学有序的管理讲究的是管理的规范化、 程序化、

步骤化，管理方法的工具化、量化，也就是管理的制度化。增强企业

管理，建立现代企业制度是本企业与市场经济接轨的必然要求， 也是

企业保持自己发展速度、提升行业竞争力的门路。

鉴于此，企业组织编写了《向荣建筑劳务有限企业部门职责及岗

位职责汇编一》，本《汇编》依据企业章程以及相关规章，对本企业

管理职能部门、及企业法人治理结构的职责均作出了严格的规范。

熟习并依照《汇编》的要乞降规定，是每个部门和职工做好本职

工作的基础和要点，亦是企业庄重发展至胜的必需保障。 望企业全体

职工发挥最大的工作潜能，与企业共同成长与进步。

总经理岗位职责

一、认真贯彻执行国家的目标、政策、法律和企业的各项规章制度。二、全面负责企业经营管理工作，组织检查、落实本企业各种人员岗位责任制和各项规章制度。

三、依据《企业章程》，负责企业管理人员的录取，劳动合同的签订、排除，岗位的聘任换岗及解聘，拟定岗位责任制。

四、拟定和完美管理制度方案、业务操作流程，建立、健全企业一致、高效的组织系统和工作系统，并以此调动职工踊跃性以及发挥企业经营效益的最大化。

五、及时认识和研究市场，拟定企业经营发展规划、业务计划。六、依照相关规章制度决定对企业管理人员的赏罚、升级、加薪。七、对经营过程中经营人员如严重渎职、营私作弊、伤害企业利益和形象的行为要及时按相关制度进行办理。

八、审察同意年度计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资本贷款、使用。健全企业财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资本的保值和增值。

九、组织召开总经理办公例会，办理平常工作。组织召开企业负责人会议，部署工作。

十、主管财务工作，审批企业平常各种用款。

十一、建立健全质量安全管理网络，选派工作认真负责、坚持原则、威望较高、既懂理论又有实践经验的人员负责项目部施工全过程督查管理工作。

十二、做好企业的施工成本管理工作，主持企业经济活动解析会议，对存在的问题及时解析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。十三、增强对项目部资料计划、采买、供应、物质耗费、库房管理、周转资料、施工工具及低值易耗品的管理和督查。

十四、企业采纳的确措施，实行现代化管理，展开优良服务，提升经济效益。

十五、掌握市场信息，不失机机地增添经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。

十六、督促抓好职工培训工作，不停提升职工队伍的业务和技术素质。十七、关怀职工生活，踊跃改进职工的劳动条件，创立优异工作环境。副总经理岗位职责

1、执行企业章程，对总经理负责并按期报告工作；

2、全面负责企业的经营管理；协助总经理组织内部项目承包的实行

和完美，及外面专业分包和劳务分包的洽商、评审和签约。

协助总经理在组织企业生产经营活动中合理配置资源， 增强预决算工

作和经济活动解析，以及成本核算，提升经济效益

3．组织和拟定企业生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福

利等计划，报于总经搭理议同意实行，主持制定企业年度预、决

算报告；

4．依照总经理的受权，代表企业对外签订合同和协议；

5．按期向总经搭理议提交经营计划工作报告、财务报表等；

6．向总经理提名任免企业高级职员、部门经理（主任）及项目部负

责人；

7．任免和分配手下管理人员、财务人员、业务员等；

8．拟定职工的赏罚、定级、升级、加薪、聘任或辞退辞退程序；

9．参照聘任专业顾问人选，报总经理同意；

10．提出部门科室设置、调整或撤掉的建议，报总经理同意；

11．签发平常行政、业务和财务等文件；

12．负责企业资源配置；

13．委任管理者代表；

一、在总经理的安排下负责企业平常运作工，使企业管理逐渐实现科学化、规范化、制度化。

二、组织职工进行业务学习，检查、核查落实企业各项规章制度的执行。

三、负责企业各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

四、负责企业的对外联系、招待工作，安排好活动日程和生活。

五、负责企业经理办公会议定定的事项督查落实。

六、参加企业重要投资决议，制定企业相关计划、制度等。

七、严格执行企业规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促管理人员平常工作事宜，对工作中遇到重要事项及报告于总经理。

八、执行分管业务，办理企业总经理交做事情，而且及时报告执行状况。

生产副经理岗位职责（总工）

一、参加领导本单位的经营、生产活动，对企业重要经营决议提出建设性建议，并协助实行。参加项目洽商、合同拟定等业务。

二、组织拟定企业各种生产岗位责任制和各项规章制度， 增强检查制

定施工计划、生产、技术、质量、环境、安全、资