设备、设施管理控制程序.pdfVIP

1.目的

规定本公司生产及其相关设备、设施的投资立项、市场调研、选型采购、验收交付、使用、

预防性维护保养、修理及报废更新的管理办法。

2.适用范围

本文适用于范围内所有生产及其相关设备、设施从投资立项至更新报废的全过程进行管理。

3.职责

3.1工程设备部：

3.1.1本文件的归口管理部门，负责本文件的编制、发布、修订、解释和换版；

3.1.2从设备投资立项到验收交付后的管理，包括使用、维护、修理、报废；

3.2供应部负责设备的采购；

3.3生产部：

3.3.1生产现场布局优化；

3.3.2产能策划。

3.4综合办负责厂房及配套设施、信息设备的管理；

4.术语和定义

无

5.工作程序和内容

5.1立项

5.1.1设备、设施增加时：

①设备、设施陈旧需要更新时；

②设备、设施不能满足生产需要时；

③设备维修需要更换时;

④新项目需求。

5.1.2设备采购可行性

根据5.1.1条款的情况，对于设备价值大于50000元的设备，设备、设施需求部门首先提

出【设备采购、设施增加、改造可行性报告】，由总经理主持召开论证会，包括：市场调研、

选型择厂、设备型号、性能要求、技术参数，供应商、投资额、工艺流程、设备安置等。对于

生产类设备的需求由生产部主导。对于非生产类设备的需求由综合办主导。

5.1.3设施增加、改造可行性

第1页共5页

根据5.1.1条款的情况，对于设施增加、改造预算超过30000元的情况，设备设施所需部

门首先提出【设备采购、设施增加、改造可行性报告】，由总经理主持召开论证会，包括：选

型择厂、设施布局等。该项工作由综合办主导。

5.1.4论证通过，按《供应商和采购控制程序》执行。对于不满足5.1.2条款和5.1.3条款的情

况由设备、设施需求部门填写【设备、设施申请单】按《供应商和采购控制程序》执行。

5.1.5生产设备需求单位应尽量避免采购非标设备，如确需采购非标设备时，应联合生产部、

供应部、技术部共同明确相关技术要求和验收标准，供应部进行采购时，应将技术要求及验收

标准统一传达给供应商。具体按《供应商和采购控制程序》执行。

5.2验收

5.2.1生产设备到厂后，由工程设备部按照设备出厂技术文件组织安装、验收。

5.2.2非生产设备的验收由综合办组织设备需求部门共同验收。

5.2.3如有需要，公司应派员至供应商处对设备制造过程进行监督检查和设备发运前的预先验

收，设备达到技术协议要求后进入发运，二次安装调试。非标设备由供应商负责二次安装调试，

工程设备部、技术部负责安装现场的配合协调工作。

5.3移交

5.3.1验收合格的生产设备及随机工具附件移交使用单位，由工程设备部填写【设备验收报告】，

并将设备纳入【设备、设施备品备件台账】。工程设备部应将【设备验收报告】传递给财务部

一份作为固定资产入账凭证。

5.3.2验收合格的非生产设备（包含办公设备等）及随机工具附件移交使用单位，由综合办填

写【设备验收报告】，需求部门会签后将设备纳入【设备、设施备品备件台账】。综合办应将【设

备验收报告】传递给财务部一份作为固定资产入账凭证。

5.3.3设备文件资料根据其属性分别由工程设备部或综合办存档，并会同供应商组织相关人员

进行操作维护的培训。

5.4设备、设施的使用和预防性维护

5.4.1设备、设施的使用

1）工程设备部或综合办根据设备、设施的重要程度将设备划分为：关键设备、设施（A类）、

一般设备、设施（B类）,在【设备、设施备品备件台账】中予以明确。

2）所有生产设备操作人员必须进行《设备安全操作规程》的学习，经培训合格，技能考核达

标后方可上岗作业，具体见《人力资源控制程序》。

第2页共5页

5.4.2设备、设施维护保养

1）设备维护保养包括：日常维护保养、月度检修保养。

2）工程设备部负责组织车间编制各设备的操作规程和【设备维护保养计划】。操作者在每班工

作前后，按照设备操作规程进行班前检查、润滑和维护保养。车间设备管理人员按照【设备维

护保养计划】进行月度检修。日常维护保养由操作者负责，完成各设备【设备点检表】，管理

人员做好指导工作。年度检修计划、月度检修内容的编制，以生产车间为主，工程设备部监督

指导。生产车间设备、设施维护保养后，及时填写【设备定期维护保养记录】，每季度报送工

程设备部。

3）工程设备部对设备的维护保养结果负责，为确保设备维护保养有效，定