第一章 护理管理绪论课件.pptVIP

护理管理学绪论(2)3.物

设备?仪器?材料?能源等保证供应合理配置物尽其用检验维修监督使用资源共享护理管理学绪论(2)4.时间最宝贵的资源“时间都去哪儿了？”“人这一辈子就是一眨眼。”医生说：“时间就是生命。”商人说：“时间就是金钱。”教师说：“时间就是知识。”学生说：“时间就是本领。”......护理管理学绪论(2)5.信息信息的管理包括：广泛地收集信息准确地加工和提取信息快速准确地传递信息利用开发信息护理管理学绪论(2)（四）管理方法（熟悉）?行政方法?经济方法?法律方法

④思想教育方法护理管理学绪论(2)管理的基本职能（掌握）计划?组织?指挥?协调和控制II计划?组织?人事?指挥?协调?报告?预算II计划?组织?控制是管理者在管理活动中应当承担的职责和任务，是管理活动内容的理论概括。护理管理学绪论(2)计划首要职能列一周计划计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程5W1HWhat（做什么）Why（为什么做）Who（什么人做）Where（什么地点）When（什么时间做）how（怎样去做）组织是为实现管理目标和计划所必须的各种业务活动和所设计的职务结构和人员协调关系人员管理是指对各种人员进行恰当而有效的选择培训、考评控制是按规定目标和标准对组织的活动进行监督、检查组织重要职能人员管理核心职能领导三只鹦鹉控制关键职能指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，目的是为实现目标而努力。（二）管理的基本职能（掌握）护理管理学绪论(2)自从多年前成立，就骏业宏发、蒸蒸日上的公司，今年的赢余竟大幅滑落。这决不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可以说，由于人人意识到经济的不景气，干的比以前更卖力。这也就愈发加重了董事长心头的负担，因为马上要过年，照往例，年终奖金最少加发两个月，多的时候，甚至再加倍。今年可惨了，算来算去，顶多只能给一个月的奖金。“让多年来以被惯坏了的员工知道，士气真不知要怎样滑落！”想一想：如果你是董事长，应该怎么办？给糖哲理案例说一说：你对管理和管理职能的理解北京某医院是一所以眼科闻名中外的百年老“店”，行政编制过大，员工队伍超编导致流动受限；医务人员的技术价值不能得到体现；管理人员缺乏专业培训，管理方式手段滞后，经营管理机构力量薄弱。内忧外患迫使医院下定决心引进职业经理人并实施规模扩张，从北大清华请了11位MBA,以课题组的形式，研究医院的经营模式和管理制度，希望建立一套行政与技术相分离的现代医院管理制度。护理管理学绪论(2)回顾：1.管理及管理学概念2.管理的对象3.管理的基本特征4.管理的基本方法※5.管理职能护理管理学绪论(2)一、护理管理的概述二、管理理论在护理管理中的应用护理管理学绪论(2)第二节护理管理学概述一、护理管理的发展历史（了解）（一）国外护理管理发展史（二）我国护理管理发展护理管理学绪论(2)（一）国外护理管理发展史医院护理宗教护理家庭护理自我护理护理工作护理管理学绪论(2)（二）我国护理管理发展史跟随国际护理管理发展而发展20世纪70年代以来我国护理管理者创立适应我国国情的护理管理体系某些医院护士长中大专以上80%，本科以上占2/3计算机信息化管理护理管理学绪论(2)二.护理管理的概念和任务（掌握）※（一）护理管理概念：WHO给护理管理的定义:为了提高人民的健康水平，系统地利用护士的潜在能力和有关其他人员?设备?环境和社会活动的过程。护理管理学绪论(2)强调了以下几个要素①护理管理的最高目标是提高人民的健康水平；②护理管理是一个系统过程，管理的对象处于一个系统之中；③护理管理的要素包括以护士为主的有关人力资源、物资设备资源、环境和社会资源。护理管理学绪论(2)总结我国护理管理的经验，研究并借鉴国外先进的护理管理经验和方法，创立适应我国国情的护理管理理论。※（二）护理管理任务艰巨！护理管