会议会展类装饰专业项目管理成果交流.pptx

目录项目业态与管理模式第一部分项目前期管理策划第二部分项目全过程管理要点第三部分会展类装饰成果分享第四部分1

1项目业态1.1管理模式1.22项目业态与管理模式

一、项目业态与管理模式1.1项目业态近年来，随着经济快速发展，大型会议会展类工程的数量不断增加，装饰事业部目前7个在建（或管理）项目中，会议会展类项目就有4个。钱江新城御五区间二标紫东核心区东流安置房世界物联网大会永久会址丽水国际会展中心示范区嘉善片区宁波国际会议中心项目生命科学与创新创业大楼3

一、项目业态与管理模式1.2管理模式以公司为主导，建立土建主业公司、装饰事业部的快速沟通体系，进行联合投标、联合项目部机总承包公司装饰事业部土建主业公司市场营销公司统筹商务/技术方案设计EPC总包EPC装饰自施/分包装饰统一思想控概统一思想履约制。公司统筹，各方统一思想。4

一、项目业态与管理模式事业部需要承担部分装饰施工任务，还需协助总包对装饰专业进行管理。在这种管干结合的模式下，传统的专业工程管理组织架构不能满足EPC项目管理要求。装饰项目部涉及对其他装饰单位或专业工程的协调管控工作，需要设置职能部门进行管理。装饰项目部需要对接业主、全咨询、设计等外部单位，须积极配合总包，全盘考虑对整个项目的影响。1.3管理模式在EPC承包模式中，装饰事业部不在是一个传统的专业分包。EPC架构下装饰总包项目部装饰分包单位1装饰分包单位2……装饰项目部5

2管理策划2.16项目前期管理策划

二、项目前期管理策划2.1管理策划确定组织架构，整合分包分供商资源，进行项目前期策划。7

33.1采购管理3.2项目全过程管理要点劳务管理3.3商务管理3.4设计管理 技术质量管理3.5施工管理进度管理其它管理8

三、项目全过程管理要点3.1设计管理-各阶段重点EPC项目全生命周期设计管控表1、资源收集2、品牌约定1、组建团队2、概算指标3、成本估算4、限额设计1、招标图纸提疑2、编制物料手册3、材料品牌策划4、方案优化建议1、统一基本节点2、复杂造型深化3、点位综合排布4、科技创效植入1、设计交底2、尺寸复核3、设计变更4、排版下单投标报价阶段9方案设计阶段招标图设计阶段施工图设计阶段施工阶段

三、项目全过程管理3.1设计管理-招标图设计阶段就复杂造型、材料性能等影响造价的因素进行商务测算，并提出方案优化建议。进行材料策划，将材料策划内容植入到设计图纸中。编制模拟物料清单，制作物料手册。收集材料样板。10

三、项目全过程管理3.1设计管理-施工图设计阶段统筹各装饰分包单位深化设计团队，对各个深化设计团队进行交底，统一基本节点做法。开展头脑风暴，将创效点植入到深化图纸中。组织协调各专业设计图纸综合排布到装饰图纸中，及时发现问题并要求各专业深化设计进行调整。最终形成施工图文件，并组织各专业设计签字确认。研究材料特性及其加工方式，分析造型实现的难易程度，寻找替代材料。寻找材料厂商技术支撑，对复杂造型进行深化，将其生产加工方式、龙骨布置方式和安装方式等优化形成深化加工图，用以指导现场生产。11

三、项目全过程管理3.1设计管理-施工阶段对管理人员进行技术交底。现场巡查，查看安装方式、龙骨布置等是否满足图纸和方案要求。复核现场尺寸，对比施工图查看是否有出入。并依据现场尺寸进行排版下单。12

三、项目全过程管理BIM碰撞检查：查看装饰面层与机电管线、建筑结构等是否存在冲突的地方。如有冲突及时与设计沟通，调整方案。3.1设计管理-BIM在装饰施工中的应用桥架和吊顶冲突13天花复杂造型建模下单BIM建模排版下单：部分复杂造型如双曲面、锥形造型等用BIM建模排版下单；

三、项目全过程管理3.1设计管理-BIM在装饰施工中的应用运用BIM技术制作动漫、VR场景展示装饰完成效果，并用以进行视频交底。14

三、项目全过程管理3.2采购管理招采管理思路物资配合设计进行材料品牌植入，确保物资采购效益率。编制详细招采计划，按计划招采，确保履约。确定概算控制指标确定品牌范围编制模拟清单细化采购计划品牌筛选造价比选15确定品牌范围介入设计效益管控

三、项目全过程管理整合资源02033.2采购管理分包分供资源管理由事业部组织，充分考虑类似项目的经验，整合资源，建立项目优质分供商名录。编制供应商考察计划；由施工管理部牵头，联系公司采购中心、机关商采法系统和项目部一起进行分包分供商考察。资源比对表01战略供应商品牌资源库源收集品牌报备品牌植入奠定采购基础资源整合引导设计选择

三、项目全过程管理3.2采购管理无价材料管理编制模拟物料手册，建立材料样品库，推动设计认样、品牌上报和材料认价工作。1材料认样牵头各装饰单位，收集材料样品、造型小样