销售部各岗位目标量化与考核范例.pdfVIP

销售部各岗位目标量化与考核范例.pdf

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

销售部各岗位目标量化与考核

1销售部经理目标量化与考核

岗位基本信息岗位工作目标

姓名:目标1:确保销售任务达成

所属部门:销售部目标2:确保销售回款及时

目标3:有效控制销售费用

直接上级:总经理

目标4:做好客户管理工作

直接下级:

目标5:做好销售人员管理工作

目标责任人目标责任期限____年____月____日~____年____月____日

奖惩说明

考核

目标项目量化考核指标权重绩效目标值考核频率

得分

销售额(销售量)10%____万元(吨)月度/季度/年度

销售任务目标销售利润目标达成率10%达到____%月度/季度/年度

市场占有率10%达到____%季度/年度

销售回款率10%达到____%季度/年度

销售回款目标

坏账率10%低于____%季度/年度

销售费用率10%低于____%季度/年度

成本管理目标

销售费用支出额5%低于____万元季度/年度

客户流失率10%低于____%年度/年度

客户管理目标

客户有效投诉次数10%控制在____次以内季度/年度

核心员工流失率10%低于____%年度/季度

员工管理目标

培训计划完成率5%达到____%月度/季度/年度

考核得分合计

考核人(签字):审核人(签字):

考核日期:审核日期:

销售部经理目标责任考核方案

一、总则

(一)考核目的

为贯彻落实公司总体发展战略,确保年度销售任务的完成,公司本着公平、公正的原则,对销售

部经理进行目标责任考核,以最大限度地调动其工作的积极性和主动性,特制定本方案。

(二)适用范围

本方案适用于销售部经理目标责任考核管理。

二、目标责任考核内容

(一)定量考核内容

销售部经理目标责任定量考核指标由销售计划完成率

文档评论(0)

ren荣 + 关注
实名认证
文档贡献者

硕士毕业生

1亿VIP精品文档

相关文档