会议会展综合体项目机电安装全过程管理成果总结交流.pptx

;1;1.1 项目定位要求高;1.2 质量标准要求高;1. 会议会展类项目机电安装重难点;1.4 钢桁架高大空间机电管线施工难度大;;1. 会议会展类项目机电安装重难点;;2;2.1 设计管理体系建设

针对项目设计管理点多面广、专业性强的特点，以设计管理部牵头，以施工需求为驱动，在局、公司、分公司支持下进行全过程管理的体系。;;;2.3.1 设备对比选择;2.3.2 材质优化调整;2.3.3 施工工艺优化调整;2.3.4 系统优化及量差调整;2.3.5 结合创优要求完善设计节点

根据项目创优要求，将一些创优做法落图，减少创优整改费用。将细部做法落图，使得结算更有图纸依

据。;2.4 设计计划管控

设计图纸的进度控制是整个EPC项目顺利推进的核心前置条件，根据项目总进度计划设置设计主要节点。;2.5 强化图纸会审

强化图纸会审，重视专项设计的全面梳理，明确责任主体，及时跟踪落实，确保设计无遗漏，图纸无盲点。;;2.7 BIM深化工作前置

BIM深化工作要超前策划，梳理影响深化出图的前置条件，过程与各方保持高效沟通，尽快落实提资。;2.7.1 BIM应用——毫米级1:1精细化建模

依托图纸，根据材料、设备真实的参数规格尺寸，创建精细化族用于BIM深化。;2.7.2 BIM应用——机电管综深化

梳理分析管综BIM模型，过程中整理管综问题及净高分析，与业主及设计院各方高频率沟通，保证后续设计和施工的有序开展。;2.7.3 BIM应用——基于BIM的套管直埋技术

利用BIM技术提前进行楼板和墙体套管预埋、风管直埋等，避免凿墙开洞。;2.7.4 BIM应用——基于BIM的管线工厂化预制技术

针对弧形管线，将BIM模型信息导出为预制加工图，通过BIM软件与加工设备的数据互通，实现高效率的机械生产。;;2.7.6 BIM应用——施工工艺BIM动画模拟;;;3;3.1 合理制定物资招采计划

根据工期要求，结合设备生产周期，合理安排物资招采计划，特别要注重非常规材料及进口材料的梳理，需专项策划，规避各项风险。;3.2 设计采购深度融合

采购与设计联动，招采过程增设技术偏离分析与答疑，设计复核工作前置，确保优质优价采购，降低采购风险。;3.3 品牌摸底前置

???前对工程要用到的设备材料进行摸底，找不同品牌的厂家了解设备的各项技术参数，对比每个厂家的优劣势及在参数上的区别。有针对性地通过调整参数来选择更有利的供应商。;3.4 材料标准化管理

建立进场材料验收制度，并定期进行现场巡视，规范材料库房与堆场标准化管理，严控材料库存管理。;4;4.1 树立质量目标，建立完善体系;4.2 定期开展培训教育学习

对公司下发的PPT宣教材料、创优手册、实测实量操作手册、新技术应用以及公司下发的科技质量文件进行宣贯，学习规范以及创优的手册、做法。;4.3 专项施工方案编制

编制实施性的专项施工方案，施工过程中加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度，过程中不断优化，提高施工水平。;;;;;4.8 专项施工管理——电梯

电梯系统的招标工作要前置，复核原设计垂直梯的井道尺寸、底坑深度、冲顶高度、门洞高度等，结构施工前，出具预埋图。结构施工时，需要注意电梯坑的排水、电梯吊钩、机房洞口、候梯厅按钮穿线孔的预留预埋。;4.8 专项施工管理——外墙百叶

与幕墙深化设计密切配合，在保证空调取风量和噪音达标的情况下，统一协调外立面的美观。;4.8 专项施工管理——异形空间

异形空间内管线施工困难，质量难以受控，借助BIM精细建模，合理优化异形管线，同时结合BIM+放线机器人应用，进行工厂化预制及装配式安装，实现精准施工。;4.8 专项施工管理——钢桁架高大空间

针对钢桁架区域的高空作业，利用BIM三维技术提前解决管线碰撞问题，并专门编制高空桁架管道吊装施工方案并进行专项交底，制作值班表，高空作业期间，管理人员时刻在现场进行安全文明施工监督。;4.9 机房施工管理

机房施工设置专项管理体系，专人总协调，明确各方管理与协调职责。

设备基础施工;4.9 机房施工管理

机房施工要以BIM深化设计为依据，充分协调，合理排布，导出设备基础图及地沟图，反馈建筑结构设计进行确认，提资土建单位按图施工，过程加强技术复核，确保基础尺寸位置无偏离。;;4.9 机房施工管理

靠机房墙体的管道、配电箱、柜等部品的安装，需充分考虑吸音墙的构造，避免出现半明半暗的情况，影响

机房隔声功能。;4. 机电安装过程管理控制要点;4. 机电安装过程管理控制要点;5;;5.1.1 单