2012公司战略与风险管理考前冲刺押题.doc

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2012公司战略与风险管理考前冲刺押题知识点

战略测试：应用相关性和学术严谨性两个层面测试

检验层面

释义

检验内容

应用相关性检验

检验战略是否与企业及其作业的现状相关。

价值增值检验

为企业带来价值增值

竞争优势检验

为企业带来竞争优势。

一致性检验

与企业所处环境相一致。

使命是企业在社会经济中担当的角色和责任，也是企业的根本任务或存在理由；

确定战略目标的SMART原则。

3、宏观环境分析（PEST分析）

一、政治和法律环境因素

（一）1、政治因素：（1）所在国政局稳定状况。（2）政府行为对企业的影响。（3）执政党推行的基本政策及政策的连续性、稳定性。（4）各政治利益集团的影响。体现在立法（如议员）影响和舆论、法律影响。

2、政治风险：（1）所有权风险。企业可能被国家没收。（2）经营风险。企业可能需要让本地投资者参与项目，而本地投资者要求有受担保的最低持股权；进口配额和关税；限制向东道国银行借款。（3）转移风险。企业转移资金的能力可能受限制（外汇管制）。

3、降低政治风险的措施：

（1）在向某国投资前进行尽职调查和风险评估；（2）与其它企业合作以分散风险。

（3）避免完全信赖某个国家。（4）向本国政府寻求政治支持。

（5）为政治风险“投保”；（6）与当地企业合作并寻求政治支持。

（7）与职工建立良好关系，创建友好投资环境；

（8）在劳动合同中套用仲裁辞令解决劳资纠纷。

4、持续管理政治风险

方法

作用

生产战略

实现向当地公司外包与丧失控制之间的平衡，及在东道国直接生产与从东道国之外进口之间的平衡。

市场控制

尽量依靠版权、专利和商标保住市场

全球性生产和采购

在全球范围内设立工厂和采购零部件

融资决策

本地融资、全球融资

政治法律因素特点：（1）不可测性；（2）直接性；（3）不可逆转性。

二、经济环境因素经济增长速度、产业政策、税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、政府补助

三、社会文化环境

人口因素

企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。对人口因素分析的指标：结婚率、离婚率、出生率、平均寿命、年龄地区分布、民族性别比例、教育水平生活方式的差异等。

社会流动性

社会的分层情况、各阶层之间的差异以及人们是否可在各阶层之间转换、人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化以及不同区域（城市、郊区及农村地区）人口分布。

消费心理

四种消费心理：从众、求异、攀比、求实。

生活方式变化

包括新兴的生活方式与时尚，例如汽车进入家庭、饮食追求保健等。

文化传统

例如，中国的春节，西方的圣诞节为某些行业带来商机。

价值观

例如，西方国家的个人主义较强，而日本企业注重内部关系融洽。

四、技术环境因素1.技术进步增加社会对本行业产品和服务的需求。

2.使企业更有效地分析市场客户。3.创造竞争优势。

4.使企业更多关注环境保护、可持续成长和企业社会责任，也使生产更多依赖科技进步。

5.淘汰现有产品，或缩短产品的生命周期。

波特五力分析模型――确定企业在行业中的竞争优势和行业可达到的资本回报率

五力分别是：（1）行业新进入者威胁；（2）同业竞争者的竞争强度；（3）供应商议价能力；（4）购买商议价能力；（5）替代品威胁。

1.新进入者进入市场，削弱现有企业产生理想财务回报率的能力，分割市场份额，激化竞争。新进入者威胁的大小取决于进入壁垒的高度。（转换成本站在购买者角度）

决定进入壁垒高度的主要因素

1政府政策：限制执照发放和限制外资进入2资本金投入

3规模经济：新进入者大规模进入（投资大，风险大）或小规模进入（产品成本高，处于竞争劣势）

4对销售渠道的使用权：现有企业控制了销售渠道

5现有产品的成本优势（与规模经济无关）：现有公司对市场非常了解、拥有主要客户的信任、在基础设施方面投入了大量资金并拥有专利技术、获得政府补贴和经验曲线效应

6客户忠诚度7转换成本

2.供应商的议价能力：在下列情况下，供应商议价能力较强（转换成本站在购买者角度）

下列情况，供应商的议价能力较强

1市场中没有替代品，没有其它供应商

2产品转换成本高

3供应商的产品对客户很重要

4供应商能直接销售产品并与企业抢占市场

5供应商所处行业由少数几家公司主导并向大多数客户销售

6企业采购量占供应商产量的比例很低

3.购买商的议价能力：在下列情况下，购买商议价能力较强（转换成本站在购买者角度）

购买商

的议价能力较强

1购买的产品或服务容易被替代

2转换供应商的成本较低

3购买商购买的产品对其经营不是很重要

4购买商有能力制造供应商的产品或服务

5购买商的采购人员有高超的谈判技巧

6购买商购买的产品占卖方销售量的很