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物业项目经理考核标准（办法）

物业项目经理考核标准具体的考核办法：

1.每月考核一次，考核内容覆盖率75%以上。

2.公司成立绩效考核小组，由各职能部门负责人及公司分

管领导、主管领导组成，主管领导任组长。

3.每月5号前统一汇总、审核、批准、公布、处置。

4.本方案之第三条所例内容及标准，根据岗位职责及公司

相关规定，是一位项目负责人必须要按时按量按质完成的工作，

是否达标，是衡量项目负责人是否合格的唯一依据，因此，为有

效的实施绩效考核，推动现场质量的全面提升，结合公司实际情

况，对考核结果特制定以下条款，并严格执行。

(1)管理人员工资构成(月工资总收入)=基本工资+绩效工

资;绩效工资按月工资总收入的20%计算;但在本方案之第三条所

例内容中第12项中，如有违反即按月工资总收入的30%计算，

如发生该项中任何一件事实行为的，扣发当月全部绩效考核工资，

并依据情节，按照公司其他相关规定及国家相关的法律法规，合

并处置，并保留司法诉讼权。

(2)本方案之第三条所例内容中1—10项，合计考核分为

100分，月考核分达95分以上(含95分)发放当月全部绩效考核

工资，95分以下、90分以上(含90分)，发放当月绩效考核工资

的70%，90分以下、85分以上(含85分)，发放当月绩效考核

工资的50%，85分以下扣发当月全部绩效考核工资。

(3)全年如有4次月考核未能达标的(85分以下的)，不发年

终经理奖励基金。

(4)月度考核所有内容及标准是一个合格的项目负责必须

要做好的工作，因此不涉及奖励，但在日常工作中表现突出的，

公司将根据实际情况，参照管理制度、奖励条款给予奖励。

篇2：招商局物业年度目标责任书及各部门考核标准

招商局物业年度目标责任书及各部门考核标准

根据招商局物业20xx年经营业绩考核要求，结合深圳招商

物业管理有限公司20xx年工作计划，确定半山兰溪谷管理中心

20xx年度的经营管理责任目标如下：

一、经营指标(100%)

1、营业收入不低于555万元人民币;(30%)

考核完成数低于指标按比例扣分。

2、营业成本不超过495万元人民币;(45%)

考核完成数超过指标按比例扣分。

3、税后利润总额为31.14万元人民币。(10%)

考核完成数低于指标按比例扣分。

4、应收帐款收缴率达98%以上;(15%)

考核完成数低于指标按比例扣分。

本项考核的主责部门为财务部。

二、管理指标(100%)

(一)重大事项的管理(考核标准见“附件一”)(扣分项)

重大伤亡事故、重大设备机损事故、火灾责任事故为零。

每发生一起安全生产责任事故，视事故的严重程度在总分中

扣分。

本项考核的主责部门为行政与人力资源部。

篇3：安徽省物业管理考核标准内容

安徽省物业管理考核标准内容

一、制度建设

1、根据国家和省的政策法规规定，制定出台本地区物业管

理相关配套实施办法，完善相关管理制度。

2、规范开展前期物业管理招投标监管工作。

3、加强对住宅小区业主大会、业主委员会建设的指导。

4、严格监督执行《临时管理规约》、《管理规约》、《前期物

业服务合同》、《物业服务合同》等示范文本。

二、目标任务

1、制定本地区物业管理发展中长期规划和年度工作计划，

有目标、有措施、有考核。

2、认真履行物业管理行政监管职责，完成本级政府考核目

标，工作成效显著。

3、及时完成上级交办的任务，认真按时办理领导批示。

三、依法行政

1、按时国家法律法规规定和法定的程序行使物业管理行业

监管职责。

2、在物业管理中，行政执法行为主体合法、依据正确、处

理适当，没有滥用职权、执法不当、执法扰民等问题，没有乱收

费、乱罚款等现象。

3、严格按照《物业服务企业资质管理办法》，对物业服务企

业申报的资质进行审核或审批。对企业资质实行动态管理，不定

期组织开展企业资质监督检查。依法查处