泸州老窖：酒行业数字化转型趋势下的供应链人才队伍建设.docx

股份有限公司

字化转型完成数字化转型速速期始始期熟期现数字化型型菌头

字化转型完成

数字化转型

速速期

始始期

熟期

数字化转型：替代传统商业模式传统商业模式的数字“升级”，包括客户关系，成本优化和生产率提高使用数字技术优化成本并

数字化转型：替代传统商业模式

传统商业模式的数字“升级”，包括客户关系，成本优化和生产率提高

高科技行业电子行业3C行业

高科技行业电子行业

日化行业

银行业

精细化工

汽车

航空业

军工

医疗技术业

运输物流业

白酒行业

包装材料行业

水泥建筑业

化工业

制药行业

教育业健康业重装设备采矿业油气行业

教育业健康业

行业发展趋势对企业带来的挑战

捷捷供应链快速应对淡旺季需求、线上/线下需求的敏捷制造和供应链品牌化集中

捷捷供应链

快速应对淡旺季需求、线上/线下需求的敏捷制造和供应链

品牌化集中头部效应明显

产品品质及品牌基因成为企业核心竞争力2;质建设高品质/溯源化的质量建设及终端体现提供更多品牌溢价:速研发新品快速研发及上市，端对端（研发端到市场端）数字化闭环及柔性

产品品质及品牌基因成为企业核心竞争力

2

;质建设

高品质/溯源化的质量建设及终端体现提供更多品牌溢价

:速研发

新品快速研发及上市，端对端（研发端到市场端）数字化闭环及柔性制造能力

质优价宜及高端名酒成为新常态

传统营销向全渠道营销转变

创新需求增加，产品迭代要求变快

新生代白酒消费群体

新生代白酒消费群体低度白酒、健康白酒

数字化

传统供应链

发展趋势

智能化标准化

——理想很丰满，现实很骨感

管理人才经验丰富

管理人才

懂总结萃取基础业务熟练懂智能设备:

懂总结萃取

基础业务熟练

懂智能设备

:

:

。:.理想

。:

.

合专业人才通业务、懂数据、会建模

合专业人才

通业务、懂数据、会建模

人才队伍现实

.人才队伍

.

:

:作技能人才:懂供应链管理

:

作技能人才

:

数字化思维懂工艺、知设备、熟标准

数字化思维

Buy外部引进成熟人才Build内部构建培养土壤

——僧多粥少，竞争力弱

人才缺口大地域优势不足

东北西北华中6%2%1%

东北西北

华中6%

430万缺口

西南

华东地区

华东地区47%

供应链人才培养处于启动阶段

华南地区

华南地区32%

行业聚集力较弱

交通/运输/物流

交通/运输/物流20%

其他

其他31%

快速消费品互联网/电子商务20%

快速消费品

8%

计算机软件9%

计算机软件9%

贸易/进出口

12%

——重在内部人才队伍培育使用

标准拓宽渠道

引

育

平台完善体系

平台完善体系

业留人感情留人留人发展留人

用

展晋

——明确各渠道人才在梯队中的定位

任职资——明人标准

资质条件能力素质专业知识技能()44通用知识技能

资质条件

能力素质

专业知识技能

()44

通用知识技能

招方式——s1才渠追

内部招聘

污且成长性-中坚人才

校园招聘

业性后备

:队人才

猎头招聘

供应链顶

跑人才

——专业体系，精准育人

分级精准赋能

供应链经理培训

供应链经理培训

供应链专家培训

供应链专家培训

供应链骨干培训

供应链骨干培训

供应链专员培训

供应链专员培训

供应链新人培训

供应链新人培训

提升干部经营管理水平与战略承接能力

提升干部经营管理水平与战略承接能力

让核心骨干引领专业发展，“成为资深专家”

业务夯实、绩效改进，知道“如何做得更好”

技能提升

技能提升，知道“做什么”“怎么做”

文化认同

文化认同，企业融入

专业条线培养

供应链条线信息条线……

供应链条线

信息条线

…

…

培养形式

高管授课、外部课程引进、

高管授课、外部课程引进、标杆学习、送外培训

高管授课、外部课程引进、

高管授课、外部课程引进、标杆学习、送外培训

内部精品课程、项目CEO、

内部精品课程、项目CEO、送外培训、岗位练兵

内部通用课程、

内部通用课程、导师带徒

内部通用课程、供应链穿越、

内部通用课程、供应链穿越、生产实践、营销实训

学习地图构建、岗位经验萃取、企业知识管理、讲师及课程体系

企业大学、技能大师工作室、企业技术中心、各类产学研平台

——针对性突破育才困局

ll秋分制度与绩双和昔首挂钩

学习积极性不够经验萃首十员上课桂升友走出去云、请进米学习内容多

学习积极性不够

经验萃

首