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管理者的规划能力

管理者的规划能力

在职场里打拼，最要紧的是抓住在职场里打拼，最要紧的是抓住管理者管理者这样的定位，有意识地

培育自己的培育自己的管理者人格管理者人格，畜牧人才网提醒您不但要从管理者的角度

出发考虑问题，更重要的是要把自己打造成公司需要的、未来的组织

者和领导者。搜晒网店铺告诉这次行人如何从管理者的角度规划职业

生涯

1.利益整合原则。

利益整合是指员工利益与组织利益的整合。这种整合不是牺牲员

工的利益，而是处理好员工个人发展和组织发展的关系，寻找个人发

展与组织发展的结合点。每个个体都是在一定的组织环境与社会环境

中学习发展的，因此，个体必须认可组织的目的和价值观，并把他的

价值观、知识和努力集中于组织的需要和机会上。

2.公平、公开原则。

在职业生涯规划方面，企业在提供有关职业发展的各种信息、教

育培训机会、任职机会时，都应当公开其条件标准，保持高度的透明

度。这是组织成员的人格受到尊重的体现，是维护管理人员整体积极

性的保证。

3.协作进行原则。

协作进行原则，即职业生涯规划的各项活动，都要由组织与员工

双方共同制定、共同实施、共同参与完成。职业生涯规划本是好事，

应当有利于组织与员工双方。但如果缺乏沟通，就可能造成双方的不

理解、不配合以至造成风险，因此必须在职业生涯开发管理战略开始

前和进行中，建立相互信任的上下级关系。建立互信关系的最有效方

法就是始终共同参与、共同制定、共同实施职业生涯规划。

4.动态目标原则。

一般来说，组织是变动的，组织的职位是动态的，因此组织对于

员工的职业生涯规划员工的职业生涯规划也应当也应当是是动态动态的。在的。在未来职位未来职位的供给方面，组

织除了要用自身的良好成长加以保证外，还要注重员工在成长中所能

开拓和创造的岗位。

5.时间梯度原则。

由于人生具有发展阶段和职业生涯周期发展的任务，职业生涯规

划与管理的内容就必须分解为若干个阶段，并划分到不同的时间段内

完成。每一时间阶段又有完成。每一时间阶段又有起点起点和和终点终点，即，即开始执行开始执行和和完成目标完成目标

两个时间坐标。如果没有明确的时间规定，会使职业生涯规划陷于空

谈和失败。

成功的管理者应该具备哪些能力呢2015-05-129:35|#2楼

企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，

打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构

筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，

应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文

化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业还

要必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。

优秀管理者应具备的六大能力

1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，

一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重

要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提

议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知

自己的沟通技巧是否成功。

2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立

疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处

理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立

面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的

时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以

妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，

任何形式的对立都能迎刃而解。

3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策

略规划，而是长期计划的.制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、

有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让

员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划

时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，

避免人力浪费。

4、决策与执行能力。在民-主时代，虽然有许多事情以集体决策

为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化

解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。

5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因

此，培养优秀人才，也就成为管理者的重