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企业设备投入使用前期管理制度

企业设备投入使用前期管理制度

总则

第一条设备是企业重要的生产要素，为加强设备管理，促进

设备管理现代化，使企业的设备得到充分的使用并得到及时维修、

改造和更新，更好地为降低消耗、保证安全生产、提高生产技术

水平、产品质量和经济效益服务。

第二条设备管理与维修要贯彻执行以预防为主的方针，促进

生产依靠技术进步，坚持设计、制造、使用和维修相结合，日常

维护保养和计划检修相结合，修理、改造和更新相结合，专业管

理和群众管理相结合，技术管理和经济管理相结合。

第三条设备管理的基本任务是通过技术、经济和管理措施，

对企业主要生产设备进行综合管理，做到全面规划、合理配置、

择优选购、正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新，

使设备经常处于良好技术状态，不断改善和提高企业的技术装备

素质，达到设备寿命周期延长、综合效能高和适应生产发展需要

的目的。

设备的前期管理

第四条按照设备综合管理要求，设备科必须加强设备投入使

用前的管理工作，建立健全的设备前期管理的各项制度。

第五条实施设备前期管理做好设备的规划投产阶段的全部

管理工作，包括设备的规划决策、外购设备的购置或自制设备的

设计制造、设备的安装调试、设备使用前的初期管理四个环节，

进行有效的组织安排、协调和管理。

第六条设备动力科必须参与或负责设备更新改造、自制设备

以及生产技术措施项目和零星购置设备的规划决策工作，对改进、

扩建工程公用设施的设计，设备动力科参与审查后方能实施。

第七条设备规划方案的确定，应由技术副厂长主持，副总工

程师参加，组织各有关部门人员，共同进行技术经济论证，做出

决定，并编制费用预算和资金筹集方案，列入企业技术措施规划，

经批准后，责成有关部门实施。

第八条设备的技术经济论证，应有几种方案分析比较，并考

虑设备寿命周期费用和设备综合效率等因素进行评价，选择最佳

方案，在分析对比时，要注意定性分析和定量分析相结合，搜集

的数据准确，运用系统工程、价值工程等观点评价计算，使选择

的方案、经济效益最好，投资回收期最短。

第九条设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、

维修方便等原则，具体应考虑以下几个方面：

1、技术先进性;

2、设备的生产效率;

3、生产的产品质量;

4、耗能水平;

5、安全环保性;

6、设备的适用性;

7、满足生产工艺程度;

8、设备的可靠性;

9、设备的维修性;

10、人机匹配操作方便。

第十条外购设备的订货，首先选择能满足产品生产工艺要求

的设备型号，选择制造质量确定可靠，售后服务好的两个供应商，

对他们的设备技术性能和投资费用进一步对比，从中选定。

第十一条设备在选型时，应尽量与现有机型统一、减少机型

繁杂，保留技术先进、可靠性和维修性好的型号，有利于设备管

理、维修工作的标准化、通用化和系列化，节约费用(如图纸、备

件、修理、技术准备工作等)。

第十二条设备的订货合同管理。设备的订货应按企业年度技

术措施计划实施，签订合同后建立台帐，逐项登记，与技术措施

计划核对，发现有未落实的项目，应及时采取措施，进行订购，

已订购落实的设备，应排出交货日期顺序，按时进行催交和组织

到厂，保证新设备早日到厂安装投产使用。

第十三条设备购置申请的批准程序。全厂所有设备(包括低

值易耗设备)的购置，均应有批准依据，新增设备和更新设备按年

度技术措施计划执行，零星购置的设备由使用单位填写设备新增

或更新申请表，经有关部门会签后，由分管资金平衡的副厂长、

副总工程师批准，交设备动力科负责购置。

第十四条企业的重点、关键设备，除了要进行技术经济论证

外，还应由设备主管副厂长决策批准。

第十五条设备动力科应参与或负责设备自制的设计工作，根

据企业技术措施规划或年度技改计划，由总设计师办公室下达自

制设备(主要包括自制非标准设备)设计任务书，其中应明确规定

设备的各项技术参数、可靠性、维修性要求、验收标准、完成期

等内容，技术工艺科学按设计任务书要求，提出设计方案。设备

动力科要参加方案的论证，提出自制设备有关可靠性、维修性方

面的意见。

第十六条自制专用设备的鉴定。专用设备制造完成后，由制

造单位向计划