管理学原理：管理决策.pptxVIP

管理决策;第一节决策的定义、原则与依;二、决策的原则;三、决策的依据;决策信息的生成;第二节决策的类型;一、长期决策与短期决策;二、战略决策、战术决策与业务;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;三、集体决策与个人决策;四、初始决策与追踪决策;五、程序化决策与非程序化决策;六、确定型决策、风险型决策与不;PowerPoint演示文稿;第三节决策的理论;一、古典决策理论;古典决策理论的主要内容;PowerPoint演示文稿;二、行为决策理论;行为决策理论的主要内容;三、当代决策理论;PowerPoint演示文稿;第四节决策的过程和影响因素;一、企业经营决策的过程;1、识别机会或诊断问题;二、识别目标;三、拟订备选方案;四、评估备选方案;五、作出决定;六、选择实施战略;实施一个计划的步骤;七、监督和评估;二、决策的影响因素;1.环境;2.过去决策;3.决策者对风险的态度;4.组织文化;5.时间;第五节决策的方法;一、集体决策方法;（一）头脑风暴法（正向）;特点;（二）名义小组技术（名义群体法;（三）德尔菲技术（专家预测法）;PowerPoint演示文稿;群体决策的优缺点;二、有关活动方向的决策方法;（一）经营单位组合分析法;经营单位组合分析法背景和前提;经营单位组合分析法主张;企业经营单位分类组合图;相对竞争地位;业务增长率;“金牛”经营单位;“明星”经营单位;“幼童”经营单位;“瘦狗”经营单位;经营单位组合分析法的步骤;不同经营单位的决策选择表;（二）政策指导矩阵;政策指导矩阵图;市场前景决定因素;经营单位的竞争能力影响因素;处于区域1和4的经营单位竞争能;处于区域2的经营单位竞争能力;处于区域3的经营单位竞争能力;处于区域5的经营单位竞争能力;处于区域6和8的经营单位竞争能;处于区域7的经营单位竞争能力;处于区域9的经营单位竞争能力;三、有关活动方案的决策方法;（一）确定型决策方法;量本利分析;PowerPoint演示文稿;（1）代数法;（2）图解法。;量本利分析图;（二）风险型决策方法;决策树法;决策树基本图型;决策树法的基本步骤;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;PowerPoint演示文稿;（三）不确定型决策方法;根据决策者对风险的态度，导致不;小中取大法（悲观原则）;乐观原则（大中取大法）;最小最大后悔值原则;不确定型决策法例题解析;小中取大法;大中取大法;最小最大后悔值法;各方案在各自然状态下的后悔值