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第一部分高效的财务管理模型
企业价值=产品X效率X财力
产品：企业的核心竞争力
效率：企业生存亡的关键因素
客户：企业最宝贵的资产
战略：企业持续经营的基础
第二部分定位决定企业价值
定位理论
掌握市场环境：知己知彼，洞悉市场，不打无准备之仗
寻找区隔与支点：定价的逻辑
第二部分企业成长之效率篇
本量利分析
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