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施工进度考核奖惩办法及实施细则

施工进度考核奖惩实施细则

为规范工程施工进度管理，调动职工和各作业队的劳动积

极性，确保工程进度按照计划执行，本文制定了施工进度考核

奖惩办法及实施细则。

一、目的

本文的目的是规范工程施工进度管理，调动职工和各作业

队的劳动积极性，确保工程进度满足公司要求。

二、适用范围

本文适用于工程各片区、架子队和各施工作业队。

三、施工进度考核

3.1总述

项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象

进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。原则上，

施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和作业队劳动积

极性。奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。

3.2工程施工总进度考核

工程施工总进度是整个工程竣工验收完成等时间控制进度，

由项目部领导班子集体负责考核。

奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经

项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。奖励范

围：项目部所有职工和有突出贡献的施工作业队。奖励金额由

项目部办公会决定。

惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，

项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。惩罚

范围：项目部所有职工和相关施工作业队。处罚金额由项目部

办公会决定。

3.3阶段形象进度考核

工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到

某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程管理部出具初

步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意

见。

奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形

象进度，项目部出资给予一定奖励。奖励范围：各片区、架子

队、施工作业队。

惩罚：工程某个施工部位未能按照施工进度要求完成形象

进度，视进度影响程度，予以惩罚。惩罚范围：各片区、架子

队、施工作业队。

3.4重要节点考核

工程重要节点进度是整个工程进度控制的关键，处于关键

工期线路上，由工程管理部出具初步考核意见，项目部领导班

子集体开会讨论后形成最终考核意见。

奖励：工程重要节点按照施工进度要求或提前完成，项目

部出资给予奖励。奖励范围：各片区、架子队、施工作业队。

惩罚：工程重要节点未能按照施工进度要求完成，项目部

领导班子讨论后，视进度影响程度，予以惩罚。惩罚范围：各

片区、架子队、施工作业队。

3.5月计划进度考核

月计划进度考核是指施工作业队按月计划完成的进度进行

考核，由工程管理部出具初步考核意见，项目部领导班子集体

开会讨论后形成最终考核意见。

奖励：施工作业队按照月计划完成进度，项目部出资给予

奖励。奖励范围：各施工作业队。

惩罚：施工作业队未能按照月计划完成进度，视进度影响

程度，予以惩罚。惩罚范围：各施工作业队。

四、总结

本文详细介绍了施工进度考核奖惩办法及实施细则，旨在

规范工程施工进度管理，调动职工和各作业队的劳动积极性，

确保工程进度按照计划执行。

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