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规章制度管理办法

篇一：公司规章制度管理方法

xxx煤业集团有限公司规章制度管理方法

第一章总那么

第一条为了加强规章制度管理，标准规章制度制定程序，保证

规章制度制定质量，提升规章制度管理水平，依据集团公司有关规定，

结合公司实际，制订本方法。

其次条本方法所称“规章制度”，是指为标准公司的经营、管

理活动，保证公司有序、高效运转所制定的具有普遍约束性、反复适

用性、权利与义务并存的的标准性文件。

第三条规章制度种类主要包括：方法〔实施方法〕、制度、规

定、细那么〔实施细那么〕、章程、规那么、指导看法等。

第四条规章制度管理坚持体系化、标准化、标准化的原那么，

不断健全规章制度体系，严格执行规章制度的废、改、立管理流程，

统一应用规章制度格式模板及其他相关标准。

第五条规章制度制订〔修订〕的根本流程：打算→起草→审核

与审查→审批与发布。

第六条本方法适用于公司本部及系统各单位。

其次章职责分工

第七条公司企业管理部〔法律事务处〕是公司规章制度的归口

管理部门，主要职责：负责组织编制和完善规章制度体系，组织编制

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和催促落实规章制度建立年度打算，归口审核规

章制度的合法性、标准性和协调性，定期汇编出版规章制度。

第八条公司本部各部门是其业务范围规章制度建立的责任部

门，主要职责：依据本部门的职责分工，协作建立规章制度体系，制

定规章制度建划，起草并发布规章制度，负责业务范围相关规章制度

的专业性审核，以及本部门规章制度管理的日常工作。

公司审计部是公司规章制度执行状况的检查部门，负责定期检

查规章制度在公司系统的执行状况。

第九条系统各单位规章制度管理归口于其担当企业管理职能

的部门，工作职责参照前款执行。

第三章打算

第十条规章制度建立实行打算管理，本部各部门、系统各单位

应将规章制度建立纳入年度打算管理，并于每年12月31日前将规章

制度管理年度报告报公司企业管理部〔法律事务处〕。

规章制度管理年度报告内容主要包括：公司规章制度执行状况，

本单位规章制度建立和变更状况，规章制度培训状况，规章制度管理

成效，以及次年规章制度废、改、立打算和培训打算等。

第十一条公司企业管理部负责汇总、分析公司本部和系统各单

位的年度规章制度建立、管理状况，并于每年1月底前向公司作专题

汇报。

第十二条企业管理部〔法律事务处〕在汇总、审核各部门规章

制度建立年度打算的根底上，编制公司规章制度建立年度打算，经公

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司党政联席会审议通过后下发执行。

第十三条各部门依据公司下发的规章制度建立年度打算，将本

部门的规章制度建立年度打算分解、落实到季度打算和月度打算，确

保按打算如期完成起草工作。

第四章起草

第十四条起草规章制度应符合以下要求：

〔一〕符合国家的法律、法规、方针和政策；

〔二〕符合国家标准、行业标准和集团公司有关规定；

〔三〕符合企业开展战略和企业文化，效劳于企业使命和目标

的实现；

〔四〕构造严谨、逻辑严密、文字简练、用语精确，并符合公

司规章制度模板〔见附件1〕和编写标准的要求；

〔五〕职责和权限界定清楚、科学合理，可操作性强；

〔六〕相关制度之间边界清晰，相互协调，有机统一。第十五

条规章制度原那么上应包括以下主要内容：目的、适用范围、职责

划分、详细标准、说明部门和施行日期等。

第十六条规章制度内容涉及其他部门工作的，起草部门应主动

征求相关部门看法，并协调相同；无法协调相同的，应将有关看法和

规章制度送审稿一并提交企业管理部〔法律事务处〕协调。

第十七条规章制度分章、节、条、款、项、目构造表达，内容

单一的也可干脆以条的方式表达。章、节、条的序号用中文数字依次

表述，款不编序号，项的序号用中文数字加括号依次表述，目的序号

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