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新入职员工管理制度

为了使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工

作流程及各项制度政策，做好员工入职培训工作，需要制定并

实施相应的管理制度。WTT为你带来了员工入职培训管理制度

范文，一起来看看吧。

员工入职培训管理制度范文篇一

一、目的：

1.使新入职员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作

流程及各项制度政策，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为

准则，增强对企业的认同感和归属感。

2.帮助新入职员工尽快适应工作环境，了解工作职责，投

入工作角色，提高工作效率和绩效。

二、适用范围

本制度适用于新入职员工、转岗员工、内部晋升员工，以

下统称为新员工。

三、新员工入职培训的权责及内容

1.人力资源中心：

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1.1入职当天：带领新员工熟悉办公环境、公司规章制

度、薪资福利、流程表单等，进行《新员工入职培训》详见

《附件1：新员工入职培训大纲》;

1.2入职15天后：进行新员工岗位入职培训面谈，了解

新员工培训及学习进度、其它需求;

1.3入职两个月内：组织《新员工培训班》，进行企业文

化、职业化课程等现场培训及考试。

2.用人部门：

2.1新员工入职前：按照新员工的岗位职责及工作规范：

制定《附件2：新员工培训学习计划》;

2.2入职15天后：进行岗位学习评估，并记录在《附件

2：新员工培训学习计划》上，交人力资源中心归档;

2.3入职3个月内：培训新员工岗位基本专业知识、技

能，传授工作程序及方法，介绍关键工作指标。安排新员工按

时参加《新员工培训班》。

四、入职培训流程

1.用人部门在员工入职前1天，按入职岗位的岗位职责，

明确学习内容及指导人员，制定《附件2：新员工培训学习计

划》，并发人力资源中心培训主管;

2.培训主管在新员工办理完入职手续后带领新员工到用人

部门，介绍本部门同事及办公室工作环境;指导新员工在电脑

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上学习新员工入职培训相关内容详见：《附件1：新员工入职

培训大纲》，并在入职当天17：00，对新入职员工进行笔

试。

3.用人部门负责人在新员工学习完《附件1：新员工入职

培训大纲》相关内容后，按《附件2：新员工培训学习计

划》，安排指导人员对新员工进行岗位培训;

4.培训主管不定期对新员工入职学习进度进行跟踪，在员

工入职15天后对新员工进行岗位面谈，了解新入职员工学

习、工作、生活的进度与需求;

5.在新员工入职15天后，用人部门负责人及指导人员在

对新员工学习进度进行评价，并在《附件2：新员工培训学习

计划》做记录，之后将表格交人力资源中心培训主管归档。

五、入职培训的考核、考勤及建档

1.为保证入职培训目标的实现，在新员工入职15天后，

用部门必须按《附件2：新员工培训学习计划》对员工进行考

核评价;

2.部门主管应积极支持及配合人力资源中心，确保员工能

够按时参加《新员工培训班》，确因工作原因迟到、早退及中

途缺课者，应提前书面告知人力资源中心培训主管;

3.人力资源中心应建立完整的《入职培训学习卡》，对员

工入职后的所有培训记录备案。

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员工入职培训管理制度范文篇二

一、培训目的：

为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了

解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工

作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀

员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。特

制定该管理规定。

二、培训期间：

新员工入职培训期1个月，包括23天的集中脱岗培训及

后期的在岗指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日

期。

三、培训对象：

公司所有新进员工。

四、培训方式：

1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织

实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗