工作分析计划方案.pdfVIP

工

作

分

析

计

划

人力资源2班

王云

120905205

一工作分析的背景——工作分析的背景——工作岗位分析是人力

资源管理工作开展的基础，人力资源管理的其他职能有赖于工作岗位

分析，因此其对公司发展的重要性不言而喻。

A电器有限公司是一家集家用电器研发、生产及销售为一体的中

型私营企业，有良好的发展前景。但公司没有完善的岗位说明书，因

此造成了管理上的混乱和管理成本的上升。鉴于上述原因，本小组接

受该公司的委托，着手对公司的岗位进行调查和分析，并最终形成岗

位说明书，协助公司完善管理制度。

二筹划准备工作分析

我国有句古话：“凡事预则立，不预则废。”做任何事情，要想做

好并取得成功，就必须要有好的计划：有了好的计划和方案，能够达

到事半功倍的效果，否则往往会事与愿违！同样，我们对其它工作分

析活动也是如此。为了保证整个工作分析活动的顺利开展和取得较好

的效果，制定出有效的计划方案是前提也是必备的。一般而言，工作

分析流程可分为筹划阶段、实地调查阶段、分析阶段和总结阶段。

（一）筹划阶段

1、确定工作分析的对象——A电器有限公司

2、确定工作分析目的：通过对A电器有限公司人事助理、人

事专员实地访问和观察及了解和掌握其日常工作中的主要职

责和不足之处，以及对不足之处加以改进的方法。我们希望

能够通过我们相对比较科学的工作分析，为本公司提供一套

比较规范、有实际效果的人事助理工作分析、职位说明书以

及一些提高工作绩效的有效方法，并帮助员工明确职业生涯

规划，实现职业生涯目标，最终，为公司的发展奠定良好的

基础！同时，也希望通过将我们所学的理论知识与实践相结

合，在实践中更好的了解和掌握所学知识!

3、确定主要的工作分析方法：访谈法、观察法、问卷法、文

献法

4、争取A电器有限公司及该公司人力资源部的支持：与该公

司进行联系，征求人事主管及人事助理的支持和其他相关人

员的配合，约定好访问时间及相关事宜（地点、人员）

5、确定团队成员的分工、合作：

（1）召开小组会议，确定好小组各个成员的任务：组长负责

分配各项任务，制定工作计划、时间进度表等。

（2）收集所需的专门信息：通过网络、实地访问公司等渠道，

了解被调查者的背景及相关信息，尽可能多的获取有用

信息以及相关文献资料

（3）设计问卷、访谈提纲及其他相关问题实地访问人事助理、

人事专员及其他岗位相关人员，向调查对象发放访谈问

卷并回收问卷（设计问卷应结构清晰、针对性强）

（4）小组成员一起整理和分析问卷，提取对我们的工作分析

有用的一些信息，着手进行职位说明书、任务清单和工

作小结等的编写工作对以上成果进行校对，提出修改意

见

（5）将形成的成果和其他小组的同学进行交流讨论，并将其

送回公司听取相关人员的建议，补充不足之处，并最终

定稿（全体小组成员）

（6）工作分析时间进度表

时间工作任务

4.1—4.5准备阶段

4.6—4.71.确定工作分析背景，准备筹划工作

4.8—4.102.确定工作分析对象、目的和主要方法

3.确定团队成员的分工、合作，召开小组会议，设计

时间进度表

4.11—4.154.收集所需的专门信息，设计访谈问卷和访谈提纲，

4.16—4.20