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生产作业管理制度

第一章总则

第一条生产作业是工业企业各项工作的中心，生产管理是工业企业管理的重要组成部分。

做好生产管理，就要合理地组织生产过程中的劳动力、劳动工具和劳动对象。

第二章生产计划管理

第二条生产科应根据企业生产能力水平及生产指标，合理计划、安排全年生产任务，逐月

编制生产计划，督促检查计划执行情况，加强调度，确保各项计划的完成。现就生产计划管

理做如下规定。

1．每月25日至30日向各车间下达下月的生产(数量、品种、规格)方面的详细计划。

2．各车间每月1日至3日对班组下达生产计划，并做到认真督促、检查。

3．按日、旬、月检查生产计划的实施情况，不断地平衡生产进度，以保持计划的严肃性。

4．不断改进和完善生产计划。

5．如发现品种的生产进度不合理，要及时填写《计划调整通知单》，以便保证各种品种的按

时完成。

6．经常与并行科室互通情报、共同努力、互相协作，保证年、季、月生产任务的按时完

成。

7．经常像有关领导汇报生产进度和生产中存在的问题，使问题能够得到及时解决。生产

中抓好薄弱环节、排除不利因素、保证生产任务的顺利完成。

第三章生产现场管理

第三条生产管理单位，每周定期分配安排次日起10天内的生产进度。具体依据月生产计

划、《制造通知单》、制造变更通知单》、实际的生产进度以及现有人力，设备资料。

第四条依预定和实际的生产进度，发出工作命令（发出前要确知物料情况）和《发料单》。

1．工作命令一联给现场制造各科组（同时要附工程程序图操作标准、检查标准等），一联

通知质量管理单位。

２．《发料单》一联给现场制造各科组，一联通知库管单位备料。

３．要在开工3天之前发出工作命令和《发料单》。

第五条由现场各科每日报来报表，了解生产进度。

第六条现场制造各科组，无法按照进度如期完成时，应尽快将原因通知生产管理单位，予

以调整工作。

第七条制造完工后，将工作命令填写到有关栏处，送回生产管理单位销令。

第八条每批产品（订单）完工后，将有关资料（《生产日报表》）、工作命令、《

料单》、外协加工等）汇总，所有资料要建档备查，以利于作业的进行。

第九条生产管理单位要经常地与业务部、存量管理单位、外协管理单位、质量管理单位、

技术单位以及现场制造各科保持密切的联系，切实了解实际情况与预定进度是否超前或落

后。

第四章调度会议制度

第十条定期召开一次各车间生产主任、调度员会议。

第十一条各车间向生产科汇报本周的生产进度，个品种的完成情况及生产中存在的

问题。凡能解决的要及时解决；解决不了的，要及时向有关领导和部门反映，力争尽快解决。

第十二条建立调度会议记录，防止遗漏问题。

第十三条不断总结调度会议的经验，克服不足，提高会议质量，严防议而不、决而

不行、以便稳、准、快地解决生产上的实际问题。

第五章调度员责任

第十四条做出班组或个人的生产安排。

第十五条合理组织日、旬、月的生产进度并及时检查。

第十六条具体安排品种进度，保证按时完成任务。

第十七条经常深入班组，合理组织劳力，严防背工和窝工。

第十八条对下达的计划要经常平衡总结，发现问题及时调整；车间解决不了的问题，要

及时向上级反映。

第十九条建立进度台帐，做好历史资料的存放。

第六章半成品流转

第二十条流转有计划。

第二十一条存放有标记。

第二十二条收入付出有帐薄。

第二十三条产品入库、领取有手续。

第二十四条定期清查仓库，预防积压。

第七章在制品管理

第二十五条在制品堆放整齐。

第二十六条在制品流转有明显标记，分品种进行货位管理。

第二十七条在制品必须按定额储存，定期对仓库进行盘点，不经生产科同意不得加大库

存，保持最低限度的存货量。

第八章交接班管理

第二十八条提前10分钟进厂，开好班前碰头会。

第二十九条下班后召开下班碰头会，及时处理生产中的遗留问题（重大问题另行解决）。

第三十条做好上班前的准备工作，穿戴好劳保用品，女工不准流长辫子。

第三十一条建立交接手续，一般工种口头