- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
监理公司的经营方式
监理:是指具有法人资格,取得建设部颁发的监理单位资质证书,
主要从事工程建设监理工作的机构,他必须取得主要从事工程建设监理工作的机构,他必须取得营业执照营业执照和和建设部
颁发的资质证书颁发的资质证书才能够进入建筑市场。下面店铺就为大家解开监理公
司的经营方式,希望能帮到你。
监理公司的经营方式
企业文化在监理企业如何“落地”、取得实效,目前仍然是一个
需要认真着力解决的问题。何谓“落地”,就是企业文化不能是空中
楼阁,不能是形式主义,不能是与企业不发生作用的“两张皮”。而
它应是企业具有先进的经营理念,明确的企业精神,一系列完整的企
业规章制度和企业团队建设的目标、愿景,以及由此而表现出来的企
业形象。它不只是看到的企业规章制度、标语口号,而应是企业精神、
企业价值体系和企业价值观渗透融合到企业工作的各个环节、方方面
面,体现在企业的经营管理和员工工作方面,成为企业安身立命、创
新发展的一种内在的不可或缺的强大动力。但当前,监理企业文化搞
得好、有成效的少,而一般化的居多。当前,关注和着力解决好这个
问题,是落实以人为本、全面协调、持续发展的科学发展观,增强监
理企业市场核心竞争力的题中应有之义。
那么,为何会出现企业文化“落地难”?据笔者思考,主要有四个
原因:原因之一,对企业文化的重要性及其真谛缺少真正认识
不少监理企业对企业文化的重要性认识不足,这更多地反映了他
们对企业文化的真谛缺乏真正的理解和把握。他们有的还不完全了解
什么是企业文化,为什么要建设企业文化,企业文化与思想政治工作、
与企业的经营管理的关系等。他们有的一听到企业文化就认为是虚的、
空的、软的,似乎只有承揽的监理项目、经营成果才是硬的、实的。
还有的片面认为企业文化就是企业的文化活动,就是企业有点标语口
号、有点规章制度,摆摆样子、装装门面。还有的对企业文化想得过
于玄,把企业文化神秘化。其实,企业文化一点也不神秘,它具有管
理属性,体现在企业经营管理的过程的始终。它是一种适应科学发展
观需要的管理理念、管理思想和管理方式。企业文化建设的出发点和
落脚点一点也离不开企业员工自身素质的提升,都是为了将企业做强、
做大,这就是企业文化的真谛所在。但由于一些企业领导缺少对企业
文化的正确认识,神化了企业文化,结果往往在思想上处于无知,在
行为上处于盲目,自觉不自觉地将企业管理与企业文化对立起来、割
裂开来,造成了企业管理与企业文化的“两张皮”,未能形成一种共
同发展的良好态势。原因之二,建设监理企业文化的自觉意识还不够
强
我国实行工程建设监理制已有20年。一些企业的历史比较短可能
是影响企业文化建设和形成的一个原因。但更重要的原因还是一些监
理企业对企业文化建设的自觉意识不强。不少企业的企业文化建设还
处于一种自生自长的自发状态,有的则处于不自觉阶段。往往嘴上喊
重要,实际上是不要。或者是不结合自己企业的实际,一味的模仿其
他企业的做法。他们不了解企业文化形成的过程。其实不同的企业由
于面临的市场经营环境、所处的行业、发展的历史等因素的差异,企
业文化也必然有着自身的特点,这就决定了企业文化的难于模仿性。
要建立真正属于自己企业的企业文化,就要有企业领导对企业文化的
设计和倡导示范。当前,在监理行业中,真正对企业文化认识深刻,
企业文化建设有规划、有安排、有机制、有措施、自觉性高的是少数。
诚然,企业文化建设从其产生、发展、成熟是一个漫长的过程,它伴
随着企业的发展成长逐步形成统一的价值体系、企业精神、道德规范、
思想意识和工作态度。这种自觉意识不仅表现企业领导在企业的经营
管理中对企业精神的科学提炼和员工对价值观的普遍认同,做到认知
进而达到认同,而且还表现在企业的价值体系在企业有序渗透、聚拢、
转化、强化、评估全过程,表现在企业与员工共建共享、不断创新发
展方面。企业文化建设同企业叟须不可分离,它总是伴随着企业的发
展而发展,不断地成熟、完善,决不会一劳永逸、一成不变,达到终
极。原因之三,监理企业的企业文化建设尚不全面、不完善
企业文化从大的方面,包括三个层面:即精神层面、制度层面、
外在层面。或者说,理念文化、行为文化、视觉文化。其基本内容是,
培育企业的先进的经营理念,提炼优秀的企业精神,塑造良好的企业
形象,造就高素质的工程咨询队伍,不断提升企业的核心竞争力。从
企业文化的内容和要求来看,目前多数监理企业除在认识上有差距外,
在抓企业文化建设中,往往抓有形的多、抓无形的少
文档评论(0)