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工程概况
一、工程综合说明
1、工程概况
2、编写依据
（1）《水土保持综合治理·验收规范》（GB/T15773-）；
（2）《水土保持工程质量评定规程》（SL336-）
（3）《堤防工程施工质量评定和验收规程》（SL239-1999）
（4）现行施工操作规程，施工验收规范。
（5）施工图纸。
施工总体计划
经过对现场踏勘及具体研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富施工经验等很多优势，拟对本工程施工作以下计划：
一、机构设置
本工程承建中，我单位将实施项目法施工，由单位技术主管任项目经理，负责本工程施工。项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理，并配置优异机具设备。以科学手段、优异技术，优质高效地完成本项工作。项目部组织机构见附图１项目部组织机构图。
1、项目经理部组成
项目经理：代表单位负责本工程协议责任全方面推行，实施对本项目标全方面管理，负责项目标行政、技术、财务和施工等各项管理工作，为本项目标管理关键。
项目副经理：关键负责施工管理工作，为工程施工关键责任人。
技术责任人：帮助项目经理负责全部技术和质量安全管理工作。
项目经理部共设五个部门，各部门职责以下：
技术科：负责项目部施工技术、计划和方案；工程施工管理
测量、统计和计量；图纸设计、完工资料整理、技术资料保管。
质检科：负责工程质量检测、验收、试验和控制。
施工科：负责整个工程现场施工。
机构设置框图
项目经理
项目经理
项目技术主管施工员后勤人员专职安全员工程管理组施工班组
项目技术主管
施工员
后勤人员
专职安全员
工程管理组
施工班组
施工技术组
施工技术组
专职质检员
专职质检员
专职试验员
专职试验员
安全科：负责安全生产管理、监督及工地治安工作。
财务、后勤科：负责项目标财务管理，包含工作款单编制、报送；所需材料、配件采构和供给；机电设备管理、维修、保养；项目部后勤行政管理，包含接待、医务、炊事、营地管理等。
2、人员组成
项目标管理人员包含工程师和高级技师将由我单位人员组成。大部分技工、熟练工在单位范围内选择，普工计划在当地雇佣。
3、组织管理方法
为加强施工管理，项目经理将采取方法，以启发调动全体职职员作、生产自觉性和主动性，保持良好秩序，确保优质高速完成全同要求施工任务，关键点以下：
制订严格管理制度，实施命令式生产指挥模式，令行严禁，纪律严明。
制订明确岗位经济责任制，使每位职员工作结果和工资收入亲密挂钩，奖勤罚懒，赏罚分明。
二、目标计划
1、质量标准：符合国家现行合格标准，并按国家、行业和地方相关现行规范和标准实施。
2、工期目标：40日历天完成本项工程施工任务。
3、工程施工安全目标
确保工程施工无重大安全事故，无等级火警事故。
4、施工文明目标
实施标准化管理，争创文明施工样板工地。
5、环境保护及水土保持目标
严格按环境保护及水土保持部门相关要求进行施工，遵守国家相关环境保护法令，控制施工用水污染，降低粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，预防水土流失，发明良好生态环境。同时为保持施工区内环境卫生，施工、生活场地将派人定时清扫处理。在工程完工后，拆除一切必需拆除施工临时设施，并对拆除场地进行清理。
三、施工总体布署
依据本工程工期目标，本工程关键是施工质量确保，依据我单位以往对类似工程施工积累丰富施工经验和砼浇筑等工程积累经验，对本工程作以下计划：
因为本工程战线长，能够同时在多个工作面作业，采取密集型人力多个工作面同时进行。砼、水泥砂浆等工程，用熟练工人作业，在施工过程中，各工序、工种相互配合，努力争取在协议工期内把本工程做好，工程质量达成合格努力争取优良。我们认为本工程关键是确保土地平整和农田水利工程顺利进展，使这部分工程在雨期来临之前完成，立即还土，所以分片区分阶段工序必需紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上关键，合理布署，切实做好技术、设备、材料准备工作，制订合理可行施工方案，确保工程准期完成。
施工总体平面部署
施工交通：本工程施工交通较为方便，建筑材料等物资可经过市、乡、村道路运输到项目施工场地。
建材供给：工程所需砂、碎石、钢材、水泥、汽油、柴油等关键建筑材料均可由市建材市场购得，不足部分由周围地域采购。
施工用水：施工用水就近抽取山涧水或河水。
施工用电：由市电网供给，就近架设临时线路，施工单位配置75kw柴油发电机备用，以满足施工要求。
工程进度计划和方法
本工程时间相对来说比较紧，但能够多个工作面同时进行施工，所以工期能确保在40日历天内完成。在施工中，必需进行合理施工安排，确保各道工序顺利进行，尽可能降低和避免施工中干扰，并依据施工强度进行合理施工机械和人员配置，确保本工程在确保质量前提下，满足业主对施工进度要求。
本项目
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