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建筑工程管理专业毕业论文2000字

在建筑企业管理活动中，建筑工程管理要求工程项目的管理人员

对工程施工安全、进度、成本等进行科学合理管理。下面小编给大家

分享建筑工程管理2000字论文，希望能对大家有所帮助！

建筑工程管理论文2000字篇一

建筑工程管理探究

摘要：本文探讨了建筑工程管理工作中项目管理法的重要的意义，

笔者认为项目管理法运用到建筑工程管理工作中，会对其成败产生重

要的影响，建筑工程管理工作的水平也会影响到建筑工程的整体效益

关键词：工程;含义;管理

1建筑工程管理中项目管理法概述

1.1项目管理法的含义

项目管理法是将研究怎样高效率完成项目目标作为主要目的，基

于项目经理负责制的，按照项目的内在逻辑规律，有效实施计划、组

织、协调及控制，从而更好地适应内外部环境，实现生产要素的优化

组合以及合理配置，确保建筑工程过程的均衡性，并通过现代化管理

手段，使企业达到项目目标，取得较好的效益。

1.2项目管理法的目标、对象及特点

项目管理法的根本目的在于使建筑工程项目达到所需要的质量标

准、所规定的时限标准以及所批准的费用预算，并对该过程进行全方

位的计划、组织、协调及控制。

项目管理法的对象为建筑工程项目，因为各个项目都是一次性的，

因而项目管理法应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建

筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学性。而项目管理法的目

的和建筑工程项目的目的具有一致性，所以，项目的目的决定了项目

管理法的基本内容，即三个控制，二个管理，一个协调。具体地说，

三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制;二个管理包括信息管理

及合同管理;一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械

设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、

相关性、集合性与环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系，

由此可见，建筑工程项目有着很强的系统性，因而建筑工程项目管理

也就表现出系统管理的倾向。

2如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法

2.1明确建筑工程的项目负责人

运用项目管理法必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目

经理制，那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑工程项目的

第一负责人，因此，必须做到以下几点:对法律有较为深入的了解、精

通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营。

另外，项目经理不是一个独立的个体，而是代表了一支队伍，这

支队伍不仅要有较高的思想觉悟和较强的领导才能，还应有十分充足

的实践经验，同时，项目经理还要在管理工作中持续学习并掌握新的

项目管理知识和方法，只有这样，项目经理才能确保自己的知识和能

力随着时代的发展而发展，与不断变化的环境相适应。

2.2建设管理项目运行的机构

根据项目管理法的含义，可以看出设计与建立组织系统、组织运

行以及组织调整是项目管理工作不可缺少的部分，设计与建立组织系

统，指的是通过筹划和设计来组建-个能够实现建筑工程项目管理的任

务的一个组织机构，以制定一些规章制度、明确分工、成立责任分工

系统和信息管理系统，利用内部人员规范化的活动及信息流通来达成

组织目标。而组织运行指的是建立组织系统之后，各个岗位与部门根

据组织要求来进行组织行为的过程。最后，组织调整指的是于组织运

行时，通过与组织目标进行对照，来对组织系统的相关环节进行检验，

同时改善那些与组织运行、发展不相适应的方面。

项目管理法的组织职能一般包括组织设计、联系、运行、行为及

调整这几个方面。因此，管理机构作为项目经理部的关键和主体，其

好坏直接影响着项目管理的效果。近年来，有些比较资深的国有企业

在实践中表明，一个好的项目施工组织，其实施的是一级核算两级管

理、队为基础的运行模式。关于工程的质量与进度是由项目部直接对

业主及其上属单位来负责的。而项目经理部的决策层通常有以下人员

部门构成，包括项目经理、总工程师、总会计师、主管生产副经理、

主管质量安全副经理。从职能的角度来看，管理层分为8个部室，具

体分配情况如下。

1)工程技术部该部门的主要任务是对施工现场、技术交底负责，

实施过程监控、编制施工进度计划、设计临时设施、管理施工现场有

关技术，并协调生产、计划统计劳动力配置等。

2)经营核算部(合同部)该部门的主要职责是预算、索赔、合同、成

本核算、资金收支，内部经营管理、计