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公司机构设置及定责定编定岗方案
为加快公司实体化进程,推动公司发展壮大,提高工作能力和效率,结合公司当前实际,经县国有公司管理领导小组批准,特制定本方案。
一、公司高管
按照公司《章程》,公司设董事长1名、总经理1名(可由董事长兼任)、副总经理1名。
(一)董事长(总经理)
负责公司全面工作。
(二)副总经理
1、认真协助总经理完成年度目标责任;
2、做到协助总经理担保业务全过程的跟踪、监管服务,严密掌握、监控担保对象经营状况和信贷履约情况,分管相应的档案资料,提出切实防范和化解担保风险意见;
3、协助总经理按时足额收取担保费、融资顾问费;
4、严格遵守公司工作纪律;
5、完成主要领导和上级部门交办的其他工作;
二、部门设置
公司管理机构设四个部门,分别是业务项目部、风控部、财务部、综合部。
(一)业务项目部
设业务部门经理或副经理1名,项目经理6名,全面主持公司经营,制定经营战略计划并分解实施,协调公司各部门关系,保证公司健康高效运作。其中主要职责如下:
1、协助项目经理建立全面的业务方案战略;
2、制定并组织实施完整的业务方案;
3、与客户、同行业之间建立良好的业务合作关系;
4、开展多种业务手段,完成业务及回款任务;
5、帮助公司建立、补充、培养业务队伍;
6、掌握市场动态、熟悉市场状况并有独特见解;
7、有效管理公司业务方向和业务总量;
8、进行客户分析、建立客户关系、挖掘客户需求;
9、深入了解本行业,把握必威体育精装版业务信息,为企业提供业务发展战略依据;
10、跟踪本行业及与公司业务相关的国内外发展趋势,结合公司现行业务优势,为公司业务的发展提出市场拓展方案;
11、对业务项目的可行性进行分析;
12、对客户所处行业的情景进行判断;
13、进行项目背景调查,收集整理项目相关资料;
14、撰写项目调查报告和信息综述;
15、联系项目相关单位和相关技术专家,制定初步的项目可行性研究报告;
16、协同配合制定和申报立项报告材料;
17、配合风险管理部门对项目进行良好的控制;
18、完成领导交代的工作任务。
(二)风控部
设风控部门经理或副经理1名,职员2名,负责公司业务品种的风险管理工作,从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构审核并负责组织评审,修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行,组织公司保后跟踪管理和追偿,建立法务处理机制,承担公司业务品种的开发,其主要职责如下:
1、协助项目经理制定公司全面风险管理目标;
2、制定公司风险管理制度,风险控制流程;
3、组织实施公司内部风险管理评估,对公司风险管理工作提出改进方案;
4、建立完整的风险管理体系,涵盖公司所开展的各项业务;
5、参与公司开展的各项业务的风险管理;
6、对公司规定必须由风险管理部实地审验的项目进行实地审验,并提出意见;
7、协助公司副总经理对公司规定的必须由副总经理实地审验的项目进行实地审验;
8、对业务部出具的客户申请审核意见进行复审,签字确认后上报公司副总经理;
9、对重大出险业务进行及时跟进,确定责任人,提出解决方案并负责全程管理直至解决;
10、审核客户资料,对客户资料的真实性进行鉴别;
11、审核客户资料,对客户申请的可行性进行判断;
12、对公司管理层提出公司风险管理的合理化建议;
13、对业务和项目部门提出风险控制的意见和建议;
14、对公司客户进行保后跟踪管理,定期出具客户风险跟踪管理报告并上报公司副总经理;
15、对出险业务,及时研究并提出补救方案,上报公司副总经理;
16、完成公司交办的其他任务。
(三)财务部
设部门经理或副经理1名,会计人员2名,负责公司财务核算和资金管理,建立和健全财务工作流程及各项财务制度,合理控制预算费用,为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据,主要职责如下:
负责公司的固定资产、流动资产核算、工资核算、成本费用核算、资金核算、往来核算;
定期编制会计报表并及时报送有关部门,做好会计档案管理等工作;
根据国家财务制度和财经法规,结合本公司实际情况,制定公司的财务管理办法;
围绕公司的经营发展规划和工作计划,负责编制公司财务计划和费用预算,积极开展融资,有效地筹划和运用公司资金;做好公司各项资金的收取和支出管理;
5、定期分析公司的经济运作情况,提出合理化建议,呈报总经理,为公司经营发展决策提供参考依据;
6、做好财务统计和会计帐目,报表年终结算工作,并妥善保管会计凭证、账簿、报表和其它档案资料;
7、定期检查财务计划、费用预算执行情况,监督各部门的财务活动,分析存在的问题,查明原因,及时解决;
8、统一归口管理公司各种票据,检查公司所属部门的收支发票和账目,杜绝公司资金流失;
9、负责公司财务人员的业务培训和考核监督工作;
10、协助综合管理部和预算部制定有关经济指标责任书,并监督有关部门的执行;
11、保守
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