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供应链采购中国实践中国招标/2023年第8期

传统供应链业务的融合，打造数字供应商提供更多的机会，为买家应链带来更多的机遇和优势，助

化、网络化、智能化的供应链体提供更多的选择，形成更加强大力企业实现数字化升级和转型，成

系，进一步提高供应链的透明性的供应链生态系统。数字化平台为推动供应链数字化升级的重要

和可控性，为供应链业务的优化将成为未来企业数字化转型的重动力。

和管理提供更多有力的手段。例要载体，为企业提供更多的数字

如，数字化平台的跨平台应用将化采购服务和企业的内部管理服〔作者单位：胡静，深圳交易

增强供应链中各个环节之间的联务，优化采购成本和采购流程，研究院有限公司；徐健，深圳交易

系和协作，实现从供应商到消费提高采购的战略价值和影响力。集团有限公司东部区域（龙岗、坪

者的整个供应链数字化升级，进数字化平台将在未来的供应链数字山、大鹏）管理中心〕

一步优化供应链的整个流程，为化升级中发挥更大的作用，为供责编：关欣；编辑：张曼琳

数字化采购技术的研究与实践

□文/张晋维李上群焦彦华孙子洋

近年来，党中央、国务院高度中存在的问题，由传统人工评审辅助意见，如此既能提升采购效

重视数字中国的建设，《中华人民方式向智能评审方式转型。率，又能保障采购质量，增强风险

共和国国民经济和社会发展第十四目前，虽然招标采购行业内控制。

个五年规划和2035年远景目标纲的各方主体对采购智能评审进行

要》指出，要加强关键数字技术创了一些探索与研究，但各方主体采购智能评审的发展趋势

新应用，充分发挥海量数据和丰富大多局限于利用数字化技术，点

应用场景优势，赋能传统产业转型对点地解决某些单一的采购业务随着数字化技术的应用与普

升级，催生新产业、新业态、新模难题，未对采购评审全流程的数及，采购评审业务逐步实现电子

式，壮大经济发展新引擎。字化技术应用作系统性思考，同化，评审工作多数转移到线上进

我国数字经济建设已经取得了时缺少对采购数据流动交互与价行，招投标资料也由传统纸质转换

巨大成就。大数据、人工智能、云值释放的研究。笔者对数字化技成数据电文形式。但采购评审工作

计算等新技术加速创新，不断向各术与采购业务的有机结合进行深仍以专家评审为主，而评审专家主

纵深领域扩展。在新一代数字技术入研究，并发现，通过开展采购观自由裁量权过大会影响项目评审

的冲击下，现有的采购评审方式数据结构化量化工作，可积累高效率和质量，同时存在较大的廉洁

已难以满足招标采购行业的智能质量采购业务数据，再利用采购风险。此外，评审场所多为封闭环

化需求，亟待通过数字化转型催智能评审业务算法模型分析和处理境，仅依靠专家个人经验，难以实

生出新技术来解决采购评审过程业务数据，可形成采购管理与决策现对围标串标行为和资质材料真伪

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