工程监察管理制度.doc

工程监察管理制度

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工程监察管理制度

金盛集团工程监察部

二O一一年九月

目录

HYPERLINK”http：///oahu/rules/gc_001.htm?u=0.18310560784598606”\l”_Toc302717885#_Toc302717885”第一章总则 1

HYPERLINK”http：///oahu/rules/gc_001.htm？u=0。18310560784598606”\l”_Toc302717886＃_Toc302717886”第二章组织架构 1

_Toc302717887#_Toc302717887第三章控制流程 6

_Toc302717888#_Toc302717888第四章监察职能 10

HYPERLINK”http：///oahu/rules/gc_001.htm？u=0。18310560784598606\l”_Toc302717889＃_Toc302717889”第五章部门工作内容及要求 15

HYPERLINK”http：///oahu/rules/gc_001.htm?u=0.18310560784598606第六章监察权利 17

_Toc302717891＃_Toc302717891”第七章监察责任 19

第八章部门资料和仪器管理 20

HYPERLINK”/oahu/rules/gc_001。htm?u=0.18310560784598606\l”_Toc302717893＃_Toc302717893”第八章附则 22

、“质量、安全、进度控制”、“管理协调的核心职能；

第十一条对项目实施过程中的质量、进度、安全目标以及项目公司各阶段工程管理进行指导监督;

第十二条协调项目参建各方的关系，督促项目公司做设计、监理、总承包、分包、供应商的协调工作；

第十三条对在建项目进度进行分解统计，编写集团个项目进度跟催报告；

第十四条负责对施工过程中的进度、质量、安全进行全面监控，实行奖惩机制;款项支付过程的了解；

第十五条配合集团总工办做好技术管理工作；配合相关部门对工程项目的稽查、审计工作；

第十六条监督协调建设项目竣（交）工验收

承包人必须按照合同规定的条款提交竣工验收资料，工程项目竣工验收前，承包人需按《市建设工程竣工档案的编制及报送规定》向甲方项目部报送竣工档案;

报验条件要求：

1、完成工程设计和合同约定的内容;

2、该工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告齐全、合格、有效；

3、该工程项目前期工程资料齐全，上道隐蔽验收、工序验收资料齐全、合格、有效；

4、建设行政主管部门、质监站、集团相关部门责令整改的问题已全部整改完毕，发生过质量投诉或质量事故的已处理完毕；

5、施工方自验合格、甲方项目部、监理公司初验合格；

第十七条质量监督职能：

执行要求:工程质量必须达到《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定及相关现行的国家规范、行业标准、地方标准和满足甲方项目部根据合同规定对工程质量的合理要求，质量标准为合格；

关键工序\o”点击有哪些信誉好的足球投注网站所有关于［施工］的文章\t_blank”施工完毕后，须经监理、甲方项目部验收合格并签字后（承包人应在验收前向甲方项目部提交三检记录、HYPERLINK”http：///Article/Search。asp?Field=KeywordsClassID=＆keyword=施工”\o”点击有哪些信誉好的足球投注网站所有关于［施工]的文章”\t_blank”施工交底记录等资料）,方可进行下道工序\o点击有哪些信誉好的足球投注网站所有关于［施工］的文章”\t”_blank施工；

部门人员到达项目部后，直接联系我方现场项目经理，表明身份（彼此熟悉则免）,通过问询了解项目概况及工程现状。告知项目部监察部此次工作检查内容及重点,明确要求项目部配合我方工作；

工程现场施工质量的监督；

工程资料的检查；

项目部现场质量、安全、进度控制体系和制度检查；

参与现场进场材料验收;

工程质量问题的取证；对签证资料过程情况的了解;

参与图纸会审，施工组织设计初步审查；

参与项目工程例会，对集团会议任务进行跟踪考核；

参与工程质量问题处理；

参与现场进场材料验收;做好材料质保资料核查；

参与工程中间验收和竣工验收;

工程现场标化管理监督。

工程质量检查流程如图所示

第十八条进度监督职能：

执行要求：甲方项目部对现场整体进度控制负有第一责任.根据集团董事局对各个项目下达的进度指标，要求金盛集团在建工程各个项目部必须对指标进行分解，上报项目详细年度进度计划时间节点，并通过集团总裁办批