蓝色极简扁平领导力培训PPT.pptxVIP

可复制的领导力Loremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereloremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereoremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthere。企业管理层培训PPT主讲人：Doceker时间：20XX.XX.XX

失败的团队中没有成功者，成功的团队中没有失败者！前言

目录01、领导应具有的思维特质及能力02、领导应教会下属认识到03、管理大忌contents

01领导应具有的思维特质及能力Loremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereloremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereoremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthere。

领导应具有的思维特质及能力01有系统化、结构化的思维法律思维职业化思维领导思维，非管理思维打造正能量团队，清理掉负能量

领导应具有的思维特质及能力牌=市场营销≠销售以身作则及时决策的能力

领导应具有的思维特质及能力01正确汇报工作的能力是一个阳光爱微笑快乐的人是一个有生活品味有魅力的人是一个表扬人的高手是伟大的沟通者是老师

领导应具有的思维特质及能力01时间跨度较短的工作：什么时候完成，什么时候汇报汇报的内容：阶段性汇报结果，汇报重点，不说废话汇报时机：未雨绸缪，带着预见性汇报时间跨度较长的工作：坚持每天汇报，让领导了解进展关于工作困境：汇报的时候提出一些建议供老板参考汇报原则：必须实事求是切勿弄虚作假，报喜不报忧

领导应具有的思维特质及能力011243给下属布置工作表述清晰不与下属抢功有良好的用人价值观放得下面子

02领导应教会下属认识到Loremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereloremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereoremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthere。

领导应教会下属认识到02要重视平台的持续性和成长性公司不会重用不主动承担责任的人凡事有交代，事事有回音，件件有着落，做个靠谱的人工作是为自己工作不是为公司工作让领导做选择题,而不是问答题,不要让猴子背在领导身上

领导应教会下属认识到0201020304公司是一个整体，只关心自己的部门，格局小，自己不能成长，公司也会出大问题，公司出了问题，你跳到其它公司，身价也低。公司的问题，就是你改善的机会，领导的问题，就是你积极解决获得信任的机会，创造利润是下属存在的核心价值。要求公司员工四不说不利于公司的话不说不利于客户的话不说不利于领导的话不说不利于团结的话不说医美行为是医疗加消费行业，应认识到间接定律（服务=利润）服务的最高标准：顾客满意。

领导应教会下属认识到0201背后说别人的好话听到某人说别人坏话时只微笑02请你是来解决问题的不是来制造问题的是来工作的不是来交朋友的03不要老想着不顺就放弃哪个团队都有问题哪个团队都有优点世上没有不委屈的工作。04遇到问题请先思考只反应问题是初级水平思考并解决问题才是高水。

领导应教会下属认识到02人要有三颗心：感恩心、敬畏心、包容心，只有心中有爱，才会幸福认识到逆商比情商更重要认识二八定律，成为20%的那部分人别把人生的顺序搞反了1234

03管理大忌Loremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereloremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthereoremipsumdolorsitametpleaseaddyourtexthere。

管理大忌03制定一堆愚蠢的规则、制度;不给员工描述公司的发展蓝图;不重视文化建设.

管理大忌03对员工的成绩没有肯定管理者容易低估表扬的力量,尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。无差别对待员工在这样无差别的情况下，再优秀的员工都会产生“逃离”的想法。容忍员工的不良表现若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现。

管理大忌03领导很武断，不听取别人意见，认为最好的意见就是自己的意见下属汇报工作不及时决策对给自己提意见的员工穿小鞋不倾听员工心声，不了解员工优缺点,不