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科研项目立项管理制度范本3篇

为了规范科研项目研发管理工作，加快高层次创新人才队伍的建

设的进程，需要制定并实施相应的管理制度。店铺为你带来了科研项

目立项管理制度范本，一起来看看吧。

科研项目立项管理制度范本篇一

第一条目的

为了进一步加强公司研发部的建设，规范研发管理工作，加快高

层次创新人才队伍的建设的进程，根据公司的具体情况，特制定本办

法。

第二条范围

本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产

的研发项目。

第三条职责

企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术

管理，以及公司的技术发展总体把握。管理公司产品整体技术的发展

轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。

一、管理权限：行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术

推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章

制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、

制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，

对所承担的工作负责。

第四条立项程序

一、原则

产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是

实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代

宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓市场，提

高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。为了加强对公司

新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基

础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，

又要讲求社会效益和资源环保效益。

二、程序

1、研发部根据公司长期发展规划，调查国内外市场和重要用户的

技术现状和改进要求。为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的

产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出

研究方向和重点任务。

2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要，再通过市

场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发

展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出立项报

告。

3、研发部根据公司当年生产情况组织技术人员对项目进行评议和

筛选，根据其重要性和创新性分等级：

A类：在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目，其

实施难度大，开发创新内容较多的项目，总体技术水平达到部分国际

领先水平以上。

B类：在引进消化吸收的基础上进行自主创新，总体技术水平达到

国内先进水平。

C类：为公司改进创新项目，创新技术在公司内部具有良好的推

广价值，在技术上有一定的创新和技术难度，总体技术水平达到公司

领先水平。

4、项目产品经技术人员评议和筛选后，研发部编制公司科技研究

开发计划书并呈报主管领导审批后开发。

科研项目立项管理制度范本篇二

第一章总则

第一条为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理

和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特

制定本制度。

(一)本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术

改造的项目。

(二)技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。

(三)技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、

新品研制、技术攻关等。

(四)其他项目包括智力引进、课题咨询等。

第二条科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管

理。

第二章科研项目的立项管理

第三条职责

(一)技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是

指公司立项的项目或各业务单元(事业部、子公司、分公司)2万元以上

的项目。

(二)各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万

元以下项目的管理。

(三)各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目

管理的接口工作。

第四条管理流程(见附件四)

第五条管理内容

(一)《项目可行性研究任务书》的下达

研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或

公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。

(二)可行性研究

研制单