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药剂科概况6S管理内容6S管理实施6S应用效果一二三目录四整理整顿清扫清洁素养安全??????

药剂科概况12023年觅医院6S管理成功汇报总结PPT模板整理整顿清扫清洁素养安全??????

1.药剂科管理概况6S管理安全（Security）素养（Shiitsuke）规范（Standard）清洁（Seiketsu）整理（Seiri）整顿（seition）是加强基础管理的有效手段是提升员工素质的有效载体是优化医院形象，提高服务质量的重要举措是创三级医院和建人文医院的强大助手和推动力意义

2.药剂科面临的问题部门多工作繁重管理难度大工作面广风险大3.6S管理活动开展前状况环境布局：杂乱无序，布局混乱工作状况：效率低，差错多组织管理：流程不清，职责混淆人员意识：服务意识、安全意识不强

6S管理内容22023年觅医院6S管理成功汇报总结PPT模板整理整顿清扫清洁素养安全??????

6S管理内容工作现场药品物品混乱随处杂乱堆放的药品脏、乱、差的生活区和工作区无序的办公环境效率低

6S管理实施32023年觅医院6S管理成功汇报总结PPT模板整理整顿清扫清洁素养安全??????

一、整理目的：腾出空间，防止误用清除垃圾或无用、可有可无的物品实施要点明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾和无用物品

在整理的基础上合理规划空间和场所按照规划安顿好使每一样物品，各得其所做好必要的标识，令所有人都清楚明白二、整顿目的：腾出时间，减少寻找时间要站在新人的立场明确物品的放置场所，“三十秒内”找到想要的物品；同时使用后易复位，没有复位或误放时“六十秒内”能知道01实施要点02要领三定原则：定点、定容、定量

03开展的步骤需要的物品明确放置场所，根据物品的属性划分区域摆放区域的划分一定要结合生产实际情况，不可过于标新立异，不相容物品一定要分区摆放，相容物品可以同区摆放但要标识清楚避免误拿误放结合实际不相容分区相容同区标识清楚例如待检区已检区不合格区刀具量具成品区半成品区加工品的质量情况合格区刃具工具加工物品

在整理、整顿基础上，清洁场地、医疗设备、物品，形成干净的工作环境院领导以身作责；人人参与，清扫区域责任到人，不留死角寻找并杜绝污染源，建立相应的清扫基准一边清扫，一边改善设备状况；三、清扫目的：消除“脏污”，保持现场干净明亮01实施要点

02步骤建立室内外清扫责任区A进行一次全医院的大清扫，把每个地方清扫干净B建立清扫基准规范，创建点检表D调查污染源，予以杜绝或隔离C进行督导师的培训E开始6S改善发布F03要领清扫就是使现场没有垃圾，没有污脏状态，确保取得的物品能被正常使用，不允许有因污染原因而造成产品不良

利用平面图，标识各责任区及负责人，各责任区应画成各自的定制图序号姓名责任区域对应图号备注1刘××1、地面范围2、设备保养范围3、窗、墙、天花板范围4、物品范围5、柜子范围6、公共区域范围……×－×－×2李××……×－×－×04建立责任区

点检表包括以上要求，检查人要认真负责检查05建立清扫基准，建立规范，开始点检A建立基准规范清扫对象清扫方法重点标准要求周期时间使用的清扫工具使用时间负责人B制定点检表

不断地进行整理、整顿、清扫，彻底贯彻以上3S；坚持不懈，不断检查、总结以持续改进；将好的方法与要求纳入管理制度与规范，由突击运动转化为常规行动四、清洁目的：制度化以维持前3个S的成果01实施要点彻底贯彻整理、整顿、清扫持续改进突击运动转化为常规行动

6S一旦开始不可半途而废，否则就会成为公司的一个污点，形成保守而僵化的气氛。打破保守而僵化的现象，唯有花费更长的时间予以纠正，形成新的氛围02步骤制定考核方案和奖惩制度加强检查制定看板管理基准03要领

继续推动以上4S直至习惯化；制定相应的规章制度；教育培训、激励，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成自觉行动五、素养目的：提升员工修养，实现员工的自我规范实施要点推动上4S习惯化制定规章制度外在管理要求员工自身习惯

六、安全目的：将医疗安全事故发生的可能性降为零实施要点建立系统的安全管理体制重视医护人员的培训教育实行现场巡视，排除隐患创造明快、有序、安全的工作环境

6S应