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第七章工程质量保证措施
第一节质量保证体系
公司将委派具有类似工程施工经验的工程管理人员组建工程部,在公司的支持下,充分发挥公司的整体优势和专业化施工管理体系,按照公司ISO9001质量管理体系中有关装饰设计施工的全过程,以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制,在施工中全面执行科学化、标准化、标准化、程序化、制度化管理,根据本工程的特点,建立一套完善的质量保证体系指导施工。
一、建立质量保证体系的重要性
质量体系是衡量企业质量保证能力的重要依据之一,针对工程工程建立质量保证体系还在于
1、强调预防为主,将质量管理重点从管理结果向管理因素转移,有效地防止不合格品〔不合格材料、不合格过程〕的出现,从而减少损耗,降低施工本钱。
2、强调过程管理,控制影响工程质量的各种因素,减少或消除质量缺陷的发生;即使产生质量缺陷,也能及时发现并采取纠正措施,使工程质量稳定提高。
3、结合工程特点对技术标准未涉及的局部进行补充,同时将质量职能分解给与质量活动有关的各个部门和施工班组。
4、明确工程管理目标,满足业主对质量的需求和对工程质量管理工作的信任度提供保障。
二、质量保证体系
1、工程质量控制体系
政府质监部门
政府质监部门
公司工程部业主/监理工程经理部
公司工程部
业主/监理
工程经理部
技术负责人
技术负责人
专职质检员
专职质检员
分项施工员
分项施工员
材料员作业人员班组兼职质检员
材料员
作业人员
班组兼职质检员
过程控制对材料监控
过程控制
对材料监控
分项一次成优
分项一次成优
2、质量管理小组人员组成
组长:工程经理
副组长:工程技术负责人
成员:施工员、质检员、平安员、材料员、水电工长、木工工长、泥工工长、漆工工长、综合工长
3、质量管理小组人员职责
⑴、贯彻执行国家和上级的质量方针、政策、法规、标准、标准的规定,负责工程质量监督管理工作。
⑵、按照有关技术标准、操作规程、质量验收标准和施工图纸组织技术交底。工程开工后一周内组织技术上的全面交底,分项工程施工前四天内组织分项工程的技术交底。质量管理小组人员必须参加技术交底会。未参加的按200元/次罚款。
⑶、技术交底要形成书面记录,由副组长整理并经质量管理小组全体人员签字后,分发到各施工班组。
⑷、各施工工长应严格要求作业人员按照技术交底内容进行施工。技术交底记录上,对某些分项没有作特别说明的,应按照标准标准进行施工。
⑸、组织工程质量检查验收工作。
①、工序交接检验由施工员组织施工工长参加,经检查合格后,按规定在《工序交接检验表》上签字。
②、隐蔽工程、分项工程、分部工程的预验由施工员、质检员组织施工工长参加,经检查符合要求并填写《工程互检申报表》,报技术负责人检查;确认到达报验条件后,填写《隐蔽/分项/分部工程报验单》,请示业主现场代表、监理工程师参加检查验收。
③、工程竣工验收前3日内,由组长负责填写《工程验收通知单》,邀请相关单位人员参加。
⑹、要求并带着工人按照技术标准、操作规程、质量验收标准进行施工;催促工人做好自检、互检记录;关键工序施工要亲临现场,及时解决施工中出现的问题。
⑺、搞好材料的报验、送检工作。
①、材料进场时,请示业主现场代表、监理工程师现场检查,并在《工程材料/构配件/设备报审表》上签字认可后,才能使用。未经业主、监理工程师认可的,不能使用到工程中去。
②、材料报验工作由资料员负责,要求《工程材料/构配件/设备报审表》一式五份,附件完整〔A4规格的送货单复印件、材料检测报告复印件加盖供给商单位鲜章〕。报审表经业主现场代表或监理工程师签字后返回四份,由工程部保存。
③、材料送检工作由材料员负责。本工程送检的材料有:木工板、九厘板、五厘板、木饰面板板的甲醛含量;木条的含水率;石材的放射性和弯曲强度;钢材的力学试验;焊缝拉力试验。复检报告由工程部保存。
⑻、加强各类技术资料的管理,及时办理各种签证,汇总竣工资料及原始凭证,配合公司搞好竣工结算工作。
三、质量保证体系的运行
1、工程部质量系统的业务管理工作
⑴、工程部的业务系统实行分层管理,工程部技术组、质安组对工程质量进行整个控制,施工工长和班组长为工序自我控制。
⑵、周二,工程部技术组、质安组将质量周报上报公司工程部和质安部。
⑶、加强动态质量监控,促进标准化管理。工程部质安组根据公司质量管理细那么,负责本岗位业务的全面管理,明确质量责任,按照分工,及时准确地处理施工中存在的质量问题。工程部每旬根据工程进度情况,制定相应的质量检查方案,同时与经济挂钩,把严格的目标考核与相应的奖罚兑现紧密配合。
2、工程质量控制
⑴、材料质量控制
工程材料和辅助材料〔包括构件、半成品〕,都是构成工程的实体,保证工程材料按质、按量、按时供给是提高和保证质量的前提。
①、严把材料质量进场关
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