国有企业机构设置及定责定编定岗方案.docx

国有企业机构设置及定责定编定岗方案

为加快公司实体化进程，推动公司发展壮大，提高工作能力和效率，结合公司当前实际，充分考虑目前人员配置现状，按照功能决定组织的原则，以细化部门职责、明确部门内设机构、科学测算工作量作为基础，经县国有公司管理领导小组批准，特制定本方案。

一、公司党的组织

公司根据《党章》规定，设立中国共产党XXXX产业投资有限公司支部委员会(以下简称“公司党支部”)和中国共产党XXXX产业投资有限公司纪律检查委员会（以下简称“公司纪委”）。

公司党支部负责公司党的建设工作，是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，重大生产经营管理事项必须先由党支部研究讨论后，然后再由董事会或经理层作出决定。公司党支部设党支部书记1名，副书记2名，委员2名。党支部书记、副书记及其他成员的任免按照有关规定执行。公司党支部书记、董事长一般由同一人担任。公司党支部设办公室、组织部(设置在人力资源部)。

公司纪委负责组织公司党风廉政建设和反腐败工作。设纪委书记1名，纪委副书记1名，其他纪委成员1名。纪委书记、副书记及其他纪委成员的任免按照有关规定执行。公司纪委设监督室。

二、公司高管

按照公司《章程》，公司设董事长1名、总经理1名（可由董事长兼任）、副总经理3名、总会计师1名、总经济师1名、总工程师1名。

（一）董事长职责

1、主持董事会会议；

2、检查董事会议的实施情况，并向董事会报告；

3、签署董事会重要文件；

4、董事会决议授予的其他职权；

（二）总经理职责

1、组织实施董事会的决议，并将实施情况向董事会提出报告；

2、负责公司的日常行政和业务活动；

3、拟定公司的发展规划，年度经营计划和年度财务预、决算，拟定利润分配方案和弥补亏损方案；

4、拟定公司内设机构和职能分工；

5、提请董事会聘请或解聘公司中层管理人员；

6、决定公司中层管理人员以下工作人员的聘任或解聘；

7、拟定公司职工的工资、福利待遇，报董事会通过；

8、决定对公司职工的奖惩、加减薪；

9、代表公司对外处理业务；

10、公司章程或董事会授予的其他职权。

（三）副总经理职责

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

3、负责将公司内部管理制度化、规范化；

4、负责对企业文化的建设工作；

5、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；

6、总经理临时授权的其他工作。

（四）总会计师职责

1、全面管理企业日常财务会计工作；

2、指导制定企业财务管理政策及工作程序，负责经济合同的制定与执行；

3、管理现金流量，管理贷款，负责管理会计事务、出纳、收人核算业务等；

4、在企业经营活动中控制成本、定价和现金流量，并控制财务预算支出；

5、建立会计系统，进行内部控制，定期检查财务工作；

6、监督编制预算表、现金流量报告；

7、提议薪金工资率的增减及财务部人员的编制；

8、负责与各个部门进行业务沟通；

9、制定岗位的工作职责、工作程序，建立各种物资、资金管理制度；

10、审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支\t/htm/2014228/_blank计划、经济合同进行会签；

11、对所属员工进行培训，不断提高员工的业务能力和综合素质。

（五）总经济师职责

1、对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。?????

2、经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。?

3、负责为公司制定经营决策,组织市场调查和市场预测,提供有关资料或提出初步方案。??

4、协助总经理制定公司长期、中期、近期的生产经营计划。??????

5、对物管、水务、工程和财务等业务管理进行协调,以共同实现公司经营目标。

（六）总工程师职责

?1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。

负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划。下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。

组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程。并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工，使建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系。

负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场，督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况。检查施工单位在前期