物业管理论文.pdfVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

四川电大毕业设计(论文)

物业服务价格调整探索与实践

作者陈珍洪

市级电大机关电大

专业物业管理

年级2011.秋

学号1151001457059

指导教师彭述芳

目录

内容摘要……………………2

关键词……………………2

一、物业管理服务质量与物业管理服务价格的关系………3

二、目前物业服务企业成本上涨的基本情况…………4

(一)劳动力成本连年持续上涨………………4

(二)水、电、气等公共事业费和物料成本不断上涨………4

三、合理制定价格标准,提供优质物业管理服务……5

(一)上调物业服务费、积极开展物业多种经营服务……5

1、保障物业服务质量,适当上调物业服务费……5

2、开展多种经营服务………………6

(二)创新管理、降低运营成本………………7

1、减员增效………………7

2、合理运用现有资源…………………7

3、降低能耗及日常开支…………………7

4、降低物资采购成本………………7

5、运用科技手段降低运行成本………………8

四、结束语……………………8

参考文献……………………9

--1--

内容摘要:改革开放以来,物业管理取得了快速发展,为改善居民居住环境、实现资产

保值增值以及社区和谐稳定作出了积极贡献。但随着近年来成本的上涨,物业服务价格调整

一直困扰着物业服务企业。物业服务费不能适时调整,直接影响物业公司的运作和生存。如

何破解难题,已刻不容缓地摆在了企业与行业的面前。保障物业企业正常运转,成功化解因

各项成本上涨给企业带来的巨大危机,使企业实现了可持续发展。在我的论文中,主要提到

以下几个方面的问题:第一保障物业服务品质,提升物业服务质量,第二做好周密的测算及

计划,第三费用公开透明做好相关公示,第四物业费上调需精心组织和依法进行。

关键词:物业服务价格调整

--2--

陈珍洪同学;

1,版面我又给你做了调整,你自己再检查一遍文章的内容、格式,可以定稿打印。

2,请将文章1、2稿各打印一份,3稿打印3份交班主任老师,请保留我修改的痕迹。

彭述芳2013-1-8

物业服务价格调整探索与实践

陈珍洪

随着成本的快速上涨,物业服务收费标准不能得到同步上调,造成一些物业服务企业的

管理项目(以住宅小区为多)出现收不抵支的经营亏损,包括部分物业服务企业为降低成本,

采取削减人员或降低服务标准等措施,导致服务水平下降,引起矛盾和纠纷,企业的生存和

发展严重受到影响,不得已而退出在管项目的数量明显增加。2011年,中央电视台以“物业

公司收缩调查

文档评论(0)

180****9988 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档