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年度采购计划表格

本文是关于年度采购计划表格，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。

年度采购计划篇一

采购的计划工作过程开始于从每年的销售预测、生产预测、总体经济预测中

获得的信息。销售预测将提供关于材料需求、产品及采购后获得的服务的总的测

量;生产预测将提供关于所需材料、产品、服务的信息;经济预测将提供用于预测

价格、工资和其他成本总趋势的信息。

在许多公司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测

分解才特定的计划，然后为每一个重要的需求制定有效的价格和供应预测。

材料消耗量的估计分为月度和季度，将估计数据与库存控制数据进行核对，

而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。然后，将这些估计值与

材料的价格趋势和有效的预测相联系，制定出采购计划。然后预计材料供应充足，

价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反，

如果预测到材料供应少，价格有上升的趋势，明智的采购政策将是确保有足够的

库存和合同，并且将会考虑购买期货的可能性。

这一步骤早期是用于原材料及零部件采购的，在预测影响零部件的价格和供

应有效性的趋势时，要考虑到预测的零部件供应行业的生产周期。

主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产

品组。

在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表，

并据此对采购计划进行修改，每个采购员对其负责的项目进行分析，他们建立了

在计划期内指导其活动的目标，价格可能会因此被进一步修订。例如新设施的建

设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划，当需要新的设备或产品时，就

会产生时间上的不确定性，制定采购计划工作就会很困难。

年度采购计划篇二

一、根据20XX年酒店年度总计划，酒店将在淡季对酒店内部进行装修，为此

我们采购部针对装修前的各项善后工作做出以下计划：

1、根据仓库所出具的库存单，要求各部门及西湖春天、盛世开元两店据此进

行物品、食品及调料的申购，处理库存积压，力争装修前做到零库存。

2、装修期间合理进行工作安排，确保即使性物品的及时采购，装修期间配合

各部门车辆使用。

二、货品采购渠道问题

1、定点供货商

加强对定点供应商货品、价格、质量的监督，提高供货商所供货物品的品质，

加强食品卫生、保质期等方面的检查，确保食品卫生安全。

2、零售店采购

所有零点采购食品均要求商家出具质量检疫证明，其他采购物品均索要保修

卡和发票。积极配合财务部健全台帐、保证随时能通过工商防疫、动检等部门的

检查。

3、主打羔羊肉产品采购

做好每年一次去内蒙采购羔羊肉工作，跟踪库存情况。及时反馈给总经办，

制定周密、详细的采购计划，及时与内蒙羔羊肉供应商保持联系。掌握全国羔羊

肉价格情况。保证采购的羔羊肉肉质优价廉，维持酒店的正常需求，保持我们酒

店羔羊肉品质在南阳餐饮行业的龙头地位。

三、关于新品的发现和采购计划

主要是通过每日一次的市场调查对当日市场上出现新菜品经过询价后少量采

购，通知一、二楼厨师长进行新品研制，每周一由两位厨师长到市场进行调查，

通过调查，对采购工作进行监督并多提宝贵意见。

四、对采购员的管理制度

1、对驻郑采购员加强货品质量、价格的监督管理;对驻郑州发的海鲜类货品

要尽量提高存活率，对郑州多发的调料类及冻品要提高质量确保无变质、无过期

现象并提高驻郑采购员的工作效率。

2、对店内所需要物品的采购、合理安排采购时间段，确否工作有条不紊，对

需要及时采购的物品要在第一时间购回。

一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购

前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

2、工作要公开公正透明。

3、采购效益全线凸现。

4、监督机制基本形成。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

三、进一步加强对供应商的管理协调

四、加强对材料价格信息的管理

20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价

都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材

料、以备随时查阅、对比。

五、提高自已的素质和责任感

六、20xx年将具体从以