大型集团型建筑企业工程管理信息化工作探索.pdf

ａｇｅｍｅｎｔＩｎｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ＿

需求主要有以下特点：２．符合企业特色是决定信息化成败的关键因素

１．涉及领域多，工程项目差异性大：建筑企业工程信息化应该是一个“定制”过程，而

由于集团型企业下属子公司有着不同的历史渊源以及不是“复制”过程，深度定制化是建筑企业信息化的精髓。

不同的技术特点，使得集团内部承接的工程项目种类繁多，只有满足企业特色，最合体的信息化系统才是最好的系

虽同为建筑工程但也分为不同的专业领域，如本集团的项目统，最适宜性是信息化的根本；建筑企业应根据企业自

就可以分为轨道交通公路隧道、道路桥梁房屋建筑、燃身的需求进行度身定做，不以其它企业的模式生搬硬套。

气工程、水务水利等六大业务版块。同时，建筑企业的信息化应以核心业务为核心来规划和

２．项目数量多：构建，信息化工作要做到“有所为，有所不为”；不能一

本集团公司下属子公司均是上海城市建设的主力军，１２味追求所谓的先进，甚至于玩概念等都是不足取的。

年来，承建或参建的上海市重大工程达３００多项，被列入集３．抓住要点，先解决关键问题：

团管控范围的工程数量每年均维持在２００项左右，纳入集建筑企业工程管理信息化的规划工作应分阶段制定

团重点管理的工程每年也有近８０项，数量繁多的项目，对目标，规划中要抓住要点，不能搞大而全，近期的目标

集团项目的动态管控提出了很高的要求。要“可预见、可实施、看得见、摸得着“，上手就要先

３．地域分布广：解决企业急需解决的关键问题。信息化工作的起始往往

从集团的发展趋势来看，集团正在不断加速开拓外地是伴随着使用人员的阵痛，对于一个新的系统，使用者

和海外市场。集团在建工程中外地工程所占的比例早已经超从生疏到熟悉，从排斥到认同，总会经历一个时间过程，

过了本市内的工程，且外地在建工程占总在建工程的比例还作为企业信息化手段的主导人员，应做好企业信息化的

在逐年升高。起点规划工作，规划的目标就是努力将阵痛的时间缩减

４．信息构成复杂，整理和分析困难。到最短。通过信息化手段解决企业最急需解决的问题，

工程信息管理工作涉及多子公司，多部门多环节、多可以使最多的人在最短的时间内体验到信息化带来的

专业、多渠道，其信息具有内容涉及人员众多，构成复杂、成果和好处，而这种积极的因素将会进一步促进信息化

来源广泛、形式多样等特点。同时，现存的各种信息系统互的推进，形成正向反馈。

相独立，不仅平台不同，而且构建的角度也不同，因此信息４．打造集团工程信息平台，实现项目部、子公司以

集成非常困难。及集团对项目的分层级管理。

集团型建筑企业的工程信息管理化的最终目标是实

现项目级、子公司级以及集团级的对工程项目的分层、

二．集团型建筑企业工程信息化推进工

作的策略分级的管理。由于集团型建筑业企业中的各子公司在管

１．建筑企业工程管理信息化系统的规划理水平、经营模式、业务需求、未来发展侧重点都不尽

建筑企业信息化工作是一个庞大的系统工程，要将企相同，所以，原则上子公司以及项目部的工程管理系统

业的每个管理细胞都融入信息化系统是一项伟大的工作，这都应由下属子公司根据各自的业务需求来完成相应的开

项工作是不可能一蹴而就的