提高组织工作满意度的主要措施.pdf

2011年提高组织工作满意度汇报

2011年组织工作坚持以科学发展观为指导,全面贯彻落实十七届五中

全会、省委十届十次全会、全区组织工作会议精神,紧紧围绕县委“怀感

恩之心、立奋斗之志、举发展之旗、聚团结之力,提速发展,提前脱贫,经

济倍增,加快转型”的主基调,按照建设“团结、务实、勤奋、廉洁”领导

班子的要求,积极为“威宁试点”提速发展选干部、配班子,建队伍、聚人

才,抓基层、打基础,为实施“十二五”规划开好局、起好步,为实现全县

经济社会大发展、大繁荣、大跨越提供坚强的组织保证和人才支持.

围绕上述2011年度组织工作的指导思想,我县主要从以下几个方面强

化措施,加大力度,努力提升2011年全县组织工作满意度.

一、抓住提高选人用人公信度这个核心,在配强班子、选好干部上下

功夫

一是树立鲜明的用人导向.牢固树立重德才、重实干、重业绩“三重”

用人导向,着力提高干部民主推荐、民主测评的科学性和真实性,努力营造

风清气正的政治生态环境,形成支持干事、鼓励创业的良好风气,教育惩处

和坚决不用那些不干事、吹吹拍拍、跑官要官的人.

二是建立科学的选人用人机制.采取“平级竞职”、“公开选拔”、“公

推竞选”、“两公开、四差额”即“公开选任职位、公开选任信息”,“差

额推荐、差额考察、差额提名、差额票决”和“多轮推荐”等方式选拔乡

科级领导干部,着力选配能为群众说话、办事的领头人.

三是加强干部的监督管理.建立健全干部经常性监督管理机制,加强

对党政主要领导用权行为的规范和约束,促使他们依法用权、公正用权.

四是增强领导班子发展合力.把推进发展、提速发展作为领导班子团

结协作的共同基础和目标要求,用发展统一班子,用事业凝聚班子,切实理

清发展思路、明确发展目标.

五是加强后备干部队伍建设.结合换届工作加大后备干部的培养选拔

和使用力度,把后备干部的培养选拔同乡镇换届工作统筹考虑,为换届储

备一批政治素质好、领导能力强、业务水平高的后备干部队伍.

二、抓住激发活力这个重点,在强化激励保障上下功夫

一是进一步完善完善乡镇党政正职岗位津贴补助和其他班子成员年

度综合绩效考核津贴制度

二是探索、并建立乡镇机关普通干部绩效考核津贴制度.

三是建立、并完善中心工作奖优罚劣长效机制,根据价段目标任务推

进或完成情况,大力倡导奖优罚劣,严格奖罚分明,拉大奖惩距差.

四是建立和完善推荐优秀干部定期挂职培养锻炼长效机制,不断充实

和优化后备干部队伍.

五是任副科级领导职务满10年,且目前仍在乡镇工作的副科级领导干

部,经考察批准可享受正科级干部待遇.

六是建立党员干部谈心室,完善各级党政领导干部谈心谈话制度、走

访、慰问制度.

七是完善乡科级党政领导干部定期体检制度,并切实增加检查的项目

和人员范围,对病情严重的基层干部在精神上给予宽慰、经济和生活上给

予适当照顾.

八是大力改善镇、村干部生活和工作条件.

三、抓住两年提速这个目标,在提高发展能力上下功夫

一是建立中心组学习督查制度,加强中心组学习制度的落实.

二是优化培训方式、拓展培训空间,着力强化基层干部能力提升,加强

实践锻炼.

三是采取挂职锻炼、内部轮岗、交流任职、跟班学习等途径,加强乡

镇干部实践锻炼.

四是组织开展“一人学一技”活动,对乡镇干部实施全员培训.

五是深入开展领导干部讲党课活动.采取集中讲、分散讲、巡回讲、

现场讲等形式,充分利用重要会议、村党支部书记培训等人员比较集中的

有利时机,适时开展讲党课活动.

六是加强引才进才平台建设.营造“重才惜才”良好氛围,建立有效沟

通交流的人才渠道,健全“爱才助才”服务体系,建立公平、公开、公正使

用人才的“亲才留才”人文环境.

四、用好实绩考核这个抓手,在强化执行力上下功夫

一是科学设置指标.对不同的乡镇设置不同的考核指标,进一步剥离

不该由乡镇政府包揽的经济和社会职能,使乡镇干部把主要精力放在谋发

展、办实事上.

二是加强考核管理.建立纵向到底、横向到边的考核体系；强化乡镇

党建办职能,加强对乡镇干部和村干部的考核管理,严格兑现“双挂钩”,

形成了以考核促干事、以考核促发展的良好氛围.

三是促进作风转变.深入开展“三个建设年”、“四帮四促”活动和“正

党风、清政风、淳民风、浓