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接管验收方案

按项目方案、设计要求及工程质量检查接管验收标准组织验收小组，物业公

司在接到开发单位（项目总监）竣工验收的申请或通知（建议提前20天）后，

由物业总经理牵头，会同物业副总经理、开发单位开发单位相关部门（营销部、

工程部等）、监理、施工单位组建物业接管验收小组，委派物业客服人员、工程

人员和开发单位工程专业人员本着客观、公正的原则进行工程质量检查验收工作。

一、成立接管验收小组：

1、人员配置及抽调，共21人：

（1）物业总经理1人，担任物业接管验收领导小组组长；

（2）物业副总经理1人，担任物业接管验收领导小组副组长；

（3）开发单位现场监理1人，担任物业接管验收领导小组副组长；

（4）物业副经理1人，担任文件资料接管小组责任人；

（5）人事培训经理1人，物业文员1人，开发单位指派置业顾问2名，担任

文件资料接管小组组员；

（6）物业工程主管1人，担任现场验收接管小组责任人；

（7）开发单位工程专业人员1人，物业工程技术人员2人（需从其他部门抽

调工程人手），开发单位指派施工单位相关人员1人、现场工程监理人

员1人，担任现场验收接管小组组员；

（8）秩序维护部主管1人，担任现场消防设施验收接管小组责任人；

（9）工程技术人员2人（需从其他部门抽调人手），物业客服人员1人（需

从其他部门抽调人手），开发单位指派施工单位相关人员1人，现场工

程监理1人，担任现场消防设施验收接管小组组员。

2、领导小组：

组长：物业总经理XXX，负责组建物业接管验收小组并同开发单位具体办

理物业的接管工作。

副组长：副总经理XXX，负责协助组长做好物业接管验收工作。

副组长：现场监理，针对接管验收中发现的问题，尽快组织施工单

位

进行整改。

3、验收小组：

（1）文件资料接管小组

责任人：物业副经理XXX

组员：人事培训经理XXX、物业文员XXX。

移交单位：开发单位营销部、工程部

职责：负责接管物业的产权、工程、设备资料、业主资料的验收移交工

作；园林绿化、卫生（即初次开荒情况）以及协助楼宇的验收移

交工作；

（2）现场验收接管小组

责任人：工程部主管。

组员：物业客服、开发单位工程专业人员、物业工程人员。

移交单位：现场监理、施工单位负责人

职责：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。

（3）现场消防设施验收接管小组

责任人：保安主管XXX

组员：工程部人员、客服人员。

移交单位：现场监理、施工单位负责人

职责：负责公共区域的消防设施验收接管以及监控设施、门岗设备等方

面的接管验收。

二、接管验收前的准备

1、与开发单位联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。

责任人：XXX、XXX

2、派出先头技术人员前往物业现场摸底，制定好接管验收计划和准备好接管

验收相关资料与表格。

责任人：物业副经理XXX、秩维部主管；工程部主

管；

3、提前参与开发单位申请的竣工验收、机电设备及消防设施的最终安装、调

试工作，做到心里有数。

责任人：工程部主管、秩维部主管。

三、接管验收内容

（一）资料的接管验收

1、物业产权资料；

（1）项目开发批准报告；

（2）规划许可证；

（3）投资许可证；