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kpi经营分析报告

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XX年6月部门绩效考核分析报告

1概述

为促进各部门生产产能、品质目标的有效达成，从而保证公司经营目标的完

成，在各部门积极参与下管理服务部辅助下有效的建立了各部门KPI0名，占0%，

不合格0名，占0%，由此可知公司各部门6月份考核成绩良好，考核主体中优

秀占比重83%,考核成绩偏低的占17%。其它等级比重为0%。

3考核指标达成状况分析

．部门内部指标达成状况分析

6月份各部门设定考核指标161个，6月份各部门指标达成状况见下图表：

从以上图表分析，公司总体考核指标161个，公司各部门考核指标中达成比

例占%，未达成指标比例占%，由上比例可知公司指标提升的空间还很大，达成部

门指标比例较高有资讯组、关务组、冲制课、电镀部、管理服务部，占考核总体

的%，所占比例较低。其中未达成指标比例较高的部门有品保中心、采购课、财

务课，比例均占40%以上，以上3个部门对于部门内部考核指标的提高仍有很大

改善空间。

．本月部门指标考核不足分析及改善对策

．通用指标达成状况分析

公司所设通用指标9项，分别是A：部门教育培训达成率；B：工伤事故用费

用达成；C：部门7S达成；D：财产安全达成；E：公司制度执行达成率；F：员

工流失率；G：ISO文件执行达成率；H：绩效考核资料提报达成；I：新员工稳定

率。指标达成状况见下图表：

通用指标达成状况表

图表－1

通用指标目标值与实际达成值对比表

图表－2

1

从以上图表分析，公司所设定的9个通用指标中有6个指标100%达成占通

用指标67%，3个指标未达成且达成率都较低，分别是工伤事故及费用达成、公

司制度执行达成率、员工流失率；因本月工伤发生3起超出零工伤目标值，员工

厂纪制度违规、生产违规等较多，造成公司制度执行达成率降低，本月公司各部

门离职人数达123人，造成流失率超出所设定目标值，以上3个指标有超标的部

门应采取相应的措施做好管控。同时从各部门指标达成状况分析，目标值设定有

偏低现象，所以各部门都较容易达成目前所设定的目标值。针对以上现象建议对

指标所设定的目标值调高2－3个百分点，使目标具有一定难度性和挑战性。

．本月通用指标考核不足分析与改善对策

4KPI考核执行价值性分析

各部门设定部门任务完成指标、品质指标、通用指标，对部门产能、产品品

质实行考核，一定程度上促使各部门重视自己的工作任务、提高产量及工作品质，

努力去达成设定的指标，从而提高工作效率，同时也促进了员工工作绩效的提高。

5总结

本次绩效考核成绩总体上良好，考核虽然存在不符合要求之处，在执行过程

中将进一步完善各项作业流程、使各项流程规范化，同时绩效管理是一个循序渐

进、层层推进的过程,不可能在短期内实现绩效管理的快速提升，必须随着绩效

管理制度的进一步推行和完善、各级管理人员绩效管理思维的进一步提高和不断

找出问题的症结所在并不断改进，才能真正发挥绩效管理的真正作用。

绩效考核分析报告

一、概述

为明确合理评价员工的工作成果，充分调动员工的积极性及创造性，达成持

续改进之目的，人力资源部于5月中旬组织完成了公司第一季度的绩效考核，本

次参与绩效考核总人数为28人，不包括副总经理级以上人员及新员工。

全公司详细考核成绩见附件。二、绩效成绩

第一季度绩效考核汇总表

三、考核结果分析：

从以上各部门考核分分布情况来看，考核结果差异性稍大，大体真实反映个

人工作之绩效,本次考核基本起到预期的效果，仍需继续完善与加强力度。四、

2

考核结果体现的问题与改善建议问题：

1、少数人对内部考核评分有流于形式之嫌，应付了事，未能起到真正合理

评价员工绩效的目的。

2、从考核表上可以看出，部分考核者对被考核者的评分过于主观，没有按

照要求列明评分具体事例，

未能遵守绩效考核的公正、公平性。

3、考核中的部分考核指标不够细化或重点不够突出，没有充分结合生产经