培训师绩效考核表647.pdf

云南西仪薪酬管理制度

月份培训师绩效考核表

填表日期：年月日

被考核人姓名：所属部门：（部门负责人）：考评组成员：

考核小

部门得得

考核项目权重项目绩效考核标准与所占分值组评分

意见分分

意见

参照《人事管理制度》及公司下发的其他有关员工行为管理规定。

A从未违反公司的各项规章制度、员工守则。10

遵规守纪10%

公共B偶尔违反的公司规章制度、员工守则。5

绩效

C经常违反的公司规章制度、员工守则。2

考核

A工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理。10

项目

工作积极、主动

10%B工作上不能分清轻重缓急、按部就班，按自己的节奏工作。5

30%

性

C工作被动，交办的工作任务或事项不闻不问，也没有结果。2

服从领导派遣5%A接受部门领导任务派遣后及时进行复命。5

页脚内容

云南西仪薪酬管理制度

B接受部门领导任务派遣后偶尔不进行复命。3

C接受部门领导任务派遣后经常不进行复命。1

A除认真完成本人本职工作外，经常积极主动帮助部门其他成员完

成任务。5

团队协作能力5%

B除完成本人本职工作外，有时主动帮助部门其他成员完成任务。3

C除完成本人本职工作外，从不主动帮助部门其他成员完成任务。1

A站姿、行姿、手势表现是否的得当。2

B紧张情绪控制是否适宜。2

岗位

日常行为规范10%C目光是否关注每个听众。2

关键

D面部表情是否亲切。