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机械设备、设施管理控制

程序示范文本

InTheActualWorkProductionManagement,InOrderToEnsureTheSmoothProgressOfThe

Process,AndConsiderTheRelationshipBetweenEachLink,TheSpecificRequirementsOfEach

LinkToAchieveRiskControlAndPlanning

某某管理中心

XX年XX月

制度文书样本QCT/FS-ZH-GZ-K905

机械设备、设施管理控制程序示范文本

使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个

环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，

文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。

1.目的和范围

对机械设备、设施的配备、维护和保养进行控制，确

保机械设备、设施的安全使用和安全运转，使其符合公司

质量、环境和职业健康安全管理体系的要求。

本程序适用本公司使用的（包括租赁、外协队自带

的）所有机械设备、设施的控制。

2.相关术语

3．职责

3.1公司工程管理部负责本程序的编制、修改和实施过

程中的监督检查。

3.2项目经理部负责编制本项目机械设备使用计划，负

责施工机械设备的验收和机械设备的使用、维护及安全检

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查。

4．工作程序

4.1临建和机械设备、设施的确定

4.1.1项目经理部应在产品实现策划过程中确定工程施

工所需的临建和机械设备、设施。临建和机械设备、设施

包括：施工机械设备、施工机具、办公室、加工场、工具

房、仓库、塔式起重机基础、小型临时设施、各种标牌、

施工道路、围墙、临水临电、文明施工及环境保护设施、

临时宿舍等。

4.2临建和机械设备、设施的配置

4.2.1项目经理部应根据《施工组织设计》中临建和机

械设备、设施的配置计划，配备符合要求的设备和设施。

配备方式：由公司调配；租赁或外协队自行配备。4.2.2工

程施工所使用的机械设备和设施（包括租赁或外协队自行

配备），均应列入项目经理部“施工机械设备、设施台

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帐”，统一进行管理。

4.2.3需通过租赁方式配备设备的，应按照《采购控制

程序》的规定，评价和选择供方，签订租赁合同和环境保

护、安全施工协议。

4.2.4需要新购置设备的，应填写“设备购置申请

表”，报公司工程管理部审核，副总经理审批。公司工程

管理部负责订货采购、验收、登记上帐。

4.2.5项目开工后，项目经理部应依据《施工组织设

计》编制大型机械设备的专项施工方案，经项目总工程师

审批后，报公司工程管理部备案。

4.3机械设备的进场验收

4.3.1项目经理部对进入施工现场的机械设备的性能、

环保要求、安全装置和操作人员的资质进行审验，不符合

要求的机械和人员不得进入施工现场。

4.3.2大型机械如塔吊、施工升降机等设备安装前，项

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目经理部应根据设备出租方提供的数据及要求进行基础的

设计与施工，经验收合格后，方可交由有资质的设备安装

单位组织安装。

4.3.3杜绝违章作业，降低噪声，减少扬尘，不能有漏

油、漏气、漏水现象发生，减少环境污染，确保设备